开启成长黑匣,破解绩效密码-以绩效管理为杠杆，促进管理提升，成就卓越业绩教学幻灯片讲义.pptVIP

Good KPIs are easily measurable, have high impact, are actionable, and are counter-balancing. In developing potential KPIs, the following questions should answered . Good KPIs are easily measurable, have high impact, are actionable, and are counter-balancing. In developing potential KPIs, the following questions should answered . 对一个经营多种业务的大公司而言，公司的最高领导层不应该、也无法通过对下属业务单元的日常经营进行干预的手段来实现管理。因此，有效的管理程序是大公司领导层实施对公司管理的主要手段。 目录 为什么需要绩效管理 1 如何构建一个卓越绩效体系 2 绩效管理中的误区及难点 3 绩效管理实施要点 4 一份来自对美国132名高层管理者的调查显示，仅有15%的管理者相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实现了经营目标，但有多至43%的管理者认为自己公司的评估体系运做不良，成效不佳。 绩效管理在美国的矛盾事实 2004年,普华永道对中国150家公