核心骨干干部的标准.ppt

基本前提：出色业绩 优秀干部的标准是公司确定的 市场销售：利润、销售收入、资金占用，v=f(p,I，M)。 技术工程：研发、工程的成本、时间、可靠性、先进性、项目管理的规范…… 职能管理人员：规范性、效率、服务意识与监督作用、对公司整体素质提升的推动…… 二、要有全局观（业务上过硬） 业务上要精通，行业要熟悉。 在根据全局的要求制定本部门的工作计划的时候，甚至在完成一个具体任务的时候，要学会“退出画面看画”的思想方法（或者说换位思考），就好比在画一幅大的油画的时候，要能够退后几步看你的画的图画的全貌，保持清醒的头脑，知道你现在的工作在全局中占什么位置。要学会“一眼看到底”的思想方法，执行任何一个战术计划，要把它的目的一眼看到底；要把做事情的利弊得失一眼看到底；在进行主客观条件分析后，要一眼看到底“做得成做不成”，以便在承担大的责任时头脑清醒，应对自如。 三、主动性精神 在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标后，就应该自己主动的推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。 我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转换为事业心，也就是把上面要我们做变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成就都有可能帮助公司的成功。 四、带队伍的能力 要有很强的人际关系的能力，要有协调能力. 有些人非常能干，但他当不了干部：一根筋。就想着他自己那点事，事情本身他做的让你特别放心，但是和别人打交道，他就出麻烦。 从自己干到带着别人一起干，是一个飞跃：在于你有人际关系的协调能力，能够激励别人和你一起去做事情，说明你具备一定的管理能力。带队伍的能力包括四个方面： ①??? 目标分解能力； ②??? 激励团队努力工作的能力 ③??? 能够向下级传递自己的工作技巧（会培训） ④??? 绩效考核能力 五、光明正大，不拉帮结派 骨干干部，必须堂堂正正，光明磊落，不许拉帮结派，有问题摆在桌面上谈，闲谈莫论人非，静思己过。 对任何宗派行为，公司都将坚决打击之。 六、会在简陋条件下做事 能够在条件不完整时，想法设法推进工作，或者在工作条件、环境恶劣情况下工作。 七、客观性 能够客观的评价自己，并知道别人是如何评价自己的。知己并知彼如何看己。 八、大事苦争，小事放松 在和领导相处时，在重大问题上，既要坚持原则，又要学会灵活处理；对于对公司有重大影响的事情和决策，如果发现是不对的或有需要改进的地方，要敢于坚持自己的观点，敢于向上级（逐级）反映自己发现的问题。 九、勤于事而敏于人 勤于事是勤奋，有行动力；敏于人，是对人、对事敏感，在鱼开始变臭之前闻到味道。 总经理：总是在进行经营和管理工作 十、有韧性 仅有热情和激情是不够的，凡事不可能一帆风顺，遇到一些挫折和反复是正常的，做事有韧性是具有良好心理素质和成熟的表现。古人说的“劳其筋骨，苦其心志”就是这个意思，就是要培养韧性。 信任三原则：领导信任你不等于不批评你，领导信任你不等于什么事情都告诉你，领导信任你不等于同意你的做法 不一般见识三原则：不要和你的领导一般见识，不要和你的同僚一般见识，不要和你的下属一般见识，不要和你的客户一般见识。 十一、抽象能力 能够把复杂的事物，用简单的道理说清楚；善于归纳，善于总结。 总结业务规律，总结管理规律。 十二、有人生的追求 作为骨干，还要有人生的理想，要有热情与激情、胸怀。 不要怀疑成功，永远激情彭湃！胸有激情外平静。 优秀经理人的十二个基本素质（一） 珍视时间的价值 分清事务的轻重缓急 迅速而有效的作出决定 尽量减少书面工作 开始之时就怀有最终目标 做事决不拖延 优秀经理人的十二个基本素质（二） 做事讲求效率 授权他人 做事积极主动 考虑双赢（合作与发展） 理解并与他人保持协调 保持快乐（工作不是为了生气） * 核心骨干干部的标准 2003 年 8 月 一、要有大局观（政治上过硬） 大局观就是从企业的根本利益出发考虑问题。有牺牲精神，政治上要过硬，是对公司的一种态度。 做事情，考虑的是企业的利益最大化，从企业利益最大化的角度去做，就是大局观。 遇到问题，先考虑个人利益，部门利益，都是没有大局观的表现。 必须坚持公司的基本原则，坚持公司的统一性，坚决服从公司的领导，不允许为了本部门的利益和别的部门闹摩擦。 核心骨干要胸怀宽广、任劳任怨、以事业为重、不计得失、不谋私利。 遇到问题，不是主动想办法去解决问题和反映问题，而是消极的应付，甚至发牢骚说怪话，也是没有大局观的表现。 干部个人伸手要待遇，都是缺乏大局观的表现。干部的个人的利益应该和公司的整体效益及个人表现挂钩。 能够忍辱负重，不怕误解，整合公司内