服装行业供应链管理研究李宁与优衣库供应链管理比较-new.pdfVIP

1导论 1．1 选题的背景和意义 随着科学技术的迅猛发展，经济全球化这把双刃剑给企业的发展带来了机遇和挑 战。企业的经营模式经历了三次变革。第一次是在20世纪初期，那时企业都处于独立 经营的时代，每个企业相对于其他企业来说都是一个独立的个体，企业以自身的优势来 与企业竞争。著名的“波特五力”模型向我们描绘了这一时期的竞争格局，表现为企业 是个独立的个体，企业与上下游的企业之间都是竞争对立的关系。在整个生产阶段会存 在产品的供应商、存在同种产品生产的竞争对手、还有产品的分销商和消费者。核心企 业与这些企业之间的关系并不和谐，企业之间的竞争主要是与这些企业之间产品质量、 价格、产品成本的竞争。第二次变革是企业通过控制所有权，消除供应商与分销商的对 立，将核心企业与上下游企业联合起来，形成一个联合体以期在竞争中赢取胜利。虽然 这一时期的核心企业增强了对原材料采购、产品生产管理、销售过程的控制，但是这个 时期企业的竞争是节点企业和上下游企业组成的联合体与顾客之间的对立。在以生产为 中心的时期，这种供应链模式是非常有效的。 随着经济的不断发展，全球经济逐步走向一体化，市场经济环境发生了巨大变化， 各种通信技术应运而生并不断进步，使得企业之间的信息交流愈加频繁，此时信息的效 率成为企业竞争的主要目标，“推式供应链”，是横向一体化管理方式，信息交流不畅影 响到资金流的回笼。由此便迎来了企业经营模式的第三次变革一建立以顾客需求为导向 的供应链管理模式，与本企业的上下游企业建立同盟关系，这就是所谓的“拉式供应链”， 即纵向一体化管理。 1．1．1选题背景 市场竞争日趋激烈，企业间的竞争规则被改写，以顾客为中心的现代经营理念已逐 步取代了以产品生产为中心的经营理念，资金流的发展不再依靠产品流的走向而发展， 反而由顾客的偏好来产生信息，通过信息向供应链的上游企业传递，从而产生资金流。 于是在这个时期企业要想在竞争中获得胜利就必须以低成本、短时间来获取信息，并对 信息做出准确地分析。越来越多的企业意识到，单单只是依靠自身的力量来应对市场的 变化已经寸步难行，于是企业开始通过寻求与其他企业之间的合作来增强竞争力。企业 之间开始建立战略伙伴关系，主要关注自身核心能力的提高，将非核心业务外包给其他 行业。这样做一方面企业可以充分集中主要的精力用于核心技术的研发和竞争，另一方 面，企业通过外包可以节约生产成本，提高生产效率。这样做的目的是，通过与其他企 业之间的优势互补来赢得在市场竞争中的胜利。这种价值链模式使得企业不仅可以赢得 自身的发展，它对于贯穿供应链上的所有企业来说都是有益的。所以，它可以达到双赢 的效果。 供应链管理是一种基于全局角度的管理方式，它不仅能够对于市场需求快速反应， 更能灵活应对市场变化，对于市场中出现的不确定性因素能够予以灵活化解，所以供应 链具有高柔性，低风险等优势。企业作为市场经济中的主体，必然离不开企业与企业之 间的竞争，为了在这个残酷的竞争中存活下来，企业需要找寻合作伙伴，通过建立合作 联盟…供应链，来共同抗衡市场竞争。所以为了在市场竞争中能够争取主动权，企业要 站在全局的高度来审视自身的管理，通过供应链的构建，来增强综合实力，将企业竞争 的核心由产品研发设计、生产制造等某些个别技能的竞争转为优势企业供应链模式的竞 争。从而为企业在市场经济发展中争取一定的市场占有率和盈利空间提供一些动力和保 障。 1．1．2选题意义 对于企业来说，供应链管理是具有共性的，每个企业都处于供应链的链条之中。但 是供应链管理却是有个性的。因为每个企业经营项目不同，企业的生产方式不同、企业 的性质也不相同，这些差异性使得我们要清楚的认识到，供应链管理模式不可一成不变， 企业要根据自身的需要来选择适合自己发展的供应链模式。服装行业是一个传统的行 业，在它的供应链中，它存在面辅料供应商、服装生产加工企业、服装分销企业和服装 零售企业。判断一个服装企业是否发展的好，主要是看这个服装企业的产品是否适销对 路，是否畅销。如果对于一个服装行业来说，大量的库存积压将是压垮企业的一座大山。 企业应该如何才能健康的发展呢?这需要企业能够对市场有敏锐的洞察力，能够快速地 相应客户的不确定性需求，引领时代潮流。为了达到这一目标，企业需要建立一个为实 现利益最大化而集成的动态联盟。通过产品的销售预测，来快速地传递信息流，引领时 尚潮流。可是在企业的发展中会发现，顾客的需求是多样的，即使是在同一个销售季节 里，服装企业获取的顾客需求