远卓--《行业分析、先进企业战略研究》深城投中期报告-把握战略方向，明晰战略规划，提升核心能力，打教学幻灯片讲义.ppt

@ 2005 Bexcel - All rights reserved 哲学思想 集体主义 价值导向 重物 文化风格 现实主义 文化氛围 内敛 中庸 文化特点 团队文化老板文化 稳健但不保守的战略态度，强调：品质、价值的追求 核心价值观 战略态度 企业文化理念 用心做事，诚信为人 客户服务无小事 员工是企业的金矿 以人为本，创新为魂 专业之道，惟精惟一 坚韧内省，超越自我 财务 营销 在长期价值追求的指引下，金地形成了重信、守诚、团队合作的企业文化理念和核心价值观；战略态度上更多的倾向于稳健但不保守的风格；所有这些也都整合成“金地之道”，通过内刊《金地》进行传播和贯彻 资料来源：远卓房地产研究中心分析 @ 2005 Bexcel - All rights reserved 金地集团从物业管理起家，进入房地产行业时间较晚，业务组合上未出现非房地产的多元化过程；但金地抓住历史上三次机遇，依托强大的政府关系能力，迅速发展壮大起来 财务 营销 员工持股试点 1994－2000 2000－2004 2004－2005 房地产上市解禁试点 参与政府的“旧城改造” 1994年，金地主动请缨成为深圳 首批现在企业制度改革试点的28家单位之一 1996年公司完成股份制改造后，股本翻了几倍，为战略提供了资金保障 2000年，金地集团由于有前期良好的股份制改造为基础，作为解禁后第一批试点上市的三家地产公司之一，最先被批准上市 2001年，金地集团上市成功，发行9000万股，资产规模一下扩大8倍 2004年，金地集团拿下“中国旧城第一爆”的深圳渔农村改造项目 借此机会，金地集团先后介入北京、上海、深圳三弟的旧城改造工程，使得其在下一步发展中占据有利位置 三次机遇 擅长抓住机遇发展是金地集团的优势和长处 三次机遇都无一例外和政府有着密切的关系，反映了金地集团善于和敢于利用政府关系来支持企业的发展 资料来源：远卓房地产研究中心分析 @ 2005 Bexcel - All rights reserved 金地作为后来的追赶者，也已经初步形成集团整体在区域、产品上的布局，并在价值链的环节寻求与万科差异化的拓展，集团整体由开发商向投资商及未来的运营商转型 产品 价值链 区域 在全国区域首先完成“城市四子布局”的策略，完成了以深圳、北京和上海三大战略性城市为中心、同时进入武汉等策略性城市 开始尝试区域性的集约式发展，首先是深圳公司在周边的东莞、广州、佛山开始周边发展，北京公司在天津寻求突破 金地发展历程较短，但已经强烈意识到产品系列化的重要性，从一开始就追求质量，逐步形成自己的精品特色，并推出”产品主义“的概念 现阶段产品特征不如万科清晰，但也形成城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列 以房地产开发为核心，重点向房地产投资、基金管理领域拓展，同时辅以物业服务、地产中介等环节 资料来源：远卓房地产研究中心分析 财务 营销 @ 2005 Bexcel - All rights reserved 25% 深圳 广州 上海 天津 北京 武汉 东莞 珠三角区 策略城市 战略城市 京津区 金地的区域扩张战略分析 金地目前地域扩展阶段类似处于万科“点－线”时期，区域化的效应还未完全形成，目前正在培育和发展过程中 截至2005年6月，金地已进入深圳、上海、北京三大战略核心城市，进入武汉策略性城市，同时正在培育以深圳为中心的广州、佛山、东莞的珠三角区和以北京为中心的京津区，目前金地业务已经扩展到8个大中城市， 佛山 资料来源：远卓房地产研究中心分析 金地的区域扩张已基本完成全国布局，但尚未形成大型的集约区域，现阶段正在努力拓展和开拓 财务 营销 @ 2005 Bexcel - All rights reserved 金地的产品系列不及万科成熟，虽可以归类，但产品标准、子品牌规划不太一致，难以形成规模效应 产品线 特点 目标客户群 代表楼盘 统一logo 城市海景系列 市区高档 中密度住宅 欧陆风情 二次置业者 金领 香港人 金地海景花园 金海湾花园 金地翠堤湾 金地格林系列 大规模中档 郊区住宅 欧洲风情 向往郊区生活的白领等中产阶级 北京格林小镇 上海格林春晓 东莞格林小城 特色精品系列 特色地块 特别处理 特色风格 城市白领阶层 城市中产阶级 驻京商务代表 深圳金地翠园 深圳金地香蜜山 北京金地国际花园 金地的3大产品系列分析 资料来源：远卓房地产研究中心分析 财务 营销 @ 2005 Bexcel - All rights reserved 金地在价值链环节的拓展选择与万科不一样的道路，主要是效仿国外发达国家房地产企业的发展轨迹，由开发商向投资商、运营商进行转型，目前已取得初步成效 房地产金融 中介服务（评估、经纪、定制等） 物业管理