和田地区土地整理14个项目工程造价全过程控制实施方案有关.docVIP

2013年和田地区土地整理14个项目 造价咨询全过程控制实施方案 一、项目概况： 一）、和田地区和田市拉斯奎镇尕扎尔巴格村等（8）个村基本农田整理项目，项目区位于和田市拉斯奎镇包括阿热果勒村、博斯坦阿勒迪村、墩阔恰村、库勒来克村、阔什库勒村、乃扎尔巴格村、其盖布隆村、镇属土地等8个村，施工范围为土地土地、土地、土地、土地、土地、土地、土地、4个行政村，即其拉力克村、苏克墩村、托普恰村、其格里克村，施工范围为土地、土地、土地、土地技术负责 杨爱梅 梁志谦 陈丹 潘明桂 马阿荣 徐丽华 项目财务审计管理机构图 财务负责 吴景奇 闫保华 张秋莉 卞伟莉 王朝新 各岗位职责： A、公司总经理：生产指挥，行政管理，思想政治工作。对全体造价人员的执业道德、和工程成本控制负全部责任。 B、项目负责人：协助现场造价咨询人员抓技术，造价咨询管理工作，确保各项工作的全面完成。主持编制项目造价咨询计划及方法，依据工程特点，确认一般关键、特殊工序，积极负责对工程项目造价控制的评审和处置工作，对现场造价咨询人员进行监督，并对本公司负责。 C、技术负责人：对涉及本工程造价的各个环节全面负责。负责有关进度付款、合同确定、竣工结算方面的技术交底和确认，对现场造价工程师及造价员进行监督，对项目负责人负责。 D、现场造价人员：负责做好各分部，分项工程造价咨询的评定工作，对施工过程中造价控制和签证负责。接受技术负责人的监督，作好现场各项工作，对项目技术负责人所发出的指令按时按质完成，对各类控制措施实施情况进行监督，检查和记录。 我方将严格遵循中国建设工程造价管理协会制定的工程造价咨询单位执业行为准则和造价工程师职业道德行为准则，并根据工程造价咨询操作指导规程进行造价全程控制工作。 咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。 现场项目负责人：负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理，对审定的咨询成果质量负责。 现场技术负责人：负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作，研究咨询业务实施过程中存在的问题，并按规定签发成果文件。 各专业负责人：负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作；指导和协调造价技术人员的工作。 造价技术人员：遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；在咨询工作中，应选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。 为保证咨询成果文件的质量，咨询成果文件在签发前应经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，应在审核前实施校核程序。咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。咨询成果文件由技术负责人签发。 委托人应提供完整的审核资料。 在咨询实施阶段收集和整理核对相关咨询依据。 审核后的咨询成果文件由技术负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。 所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定。 咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象是咨询业务的委托方和使用咨询成果资料的项目相关参与方。 沟通与协调 全过程工程造价咨询服务，具有周期长、参建方多，各个环节需互相配合的特点。从项目开始到结束，需与建设单位、设计单位、承建单位、监理单位及审计部门多方协作配合。因此有效的沟通组织协调是全过程造价咨询服务的重要保证。 1.与建设单位的沟通 控制成本，节约投资是全过程工程造价咨询服务的主要目的，因而咨询单位应从成本控制为出发点，及时向建设单位提出建议。 2.与设计单位的沟通 由于项造价咨询是第一个接触施工图的单位，因而，在发现施工图有漏洞、错误等情况下，应及时告知设计单位及建设单位。及时修改施工图从而减少施工中的工程变更，节约投资。 3.与承建单位的沟通 承建单位是造价咨询单位的主要审核方，与承建单位有效沟通有利于工程顺利实施，保证工程如期完工。由于全过程造价咨询服务期间造价咨询单位有专人派驻现场，因而派驻现场人员应及时全方位的了解工程具体实施情况，发现问题及时提出建议，对承建单位提交的进度报告及结算资料及时审核。 4.与监理单位的沟通 与监理单位的有效沟通能更充分、公证的了解实际情况。及时有效的沟通能减少重复工作，确保工程的顺利进行。 5.组织协调 积极配合参建各方工作，协调参建各方的关系，适当的组织相关专题例会，保证工程的顺利实施和造价的有效控制亦是造价咨询单位的工作职责之一。因而造价咨询单位派驻现场负责人应根据项目进展情况，针对相关问题，配合建设单位、监理单位定期组织现场工地例会解决实际问题。 六、承 诺 我公司如能参与本项目全过程造价咨询服务，我们将郑重承诺如下： 服务承诺 服务质量的承诺： 在实践过程中我们充分认识到，高质量的服务是中介企业参与市场竞争，立于不败