山西省银行业协会2010年《会员动态》.docVIP

2010年第5期（总第47期） 山西省银行业协会秘书处 2010年6月10日 本 期 目 录 农发行运城市分行实现粮食购销企业“零库存”管理 省政府表彰支持重点公路建设先进工行山西省分行荣获特别贡献奖 “工商银行杯”省直领导干部乒乓球邀请赛成功举行 工行山西省分行再次荣获全省政风行风评议先进部门 农业银行山西省分行全面宣传推广企业文化核心理念 全省农村信用社非现场监管报表管理工作会议在并召开 山西省农村信用社绿化基地建设工程正式启动 阳泉市郊区农村信用社各项存款突破60亿元 晋商银行阎俊生行长一行赴长治、运城、临汾进行考察调研 晋商银行与山西省钢材商会召开战略合作推进恳洽会 潞安集团财务有限公司召开股东大会、董事会、监事会 简讯 农发行运城市分行实现粮食购销企业“零库存”管理 截止5月10日，农发行运城市分行2009年度发放的15737万元粮食收购贷款本息提前两个月全额收回，在促进粮食企业快购快销、增加盈利的同时，有效控制了贷款风险，连续两年实现了粮食购销企业商品粮“零库存”管理目标。该行的主要做法有： 一、从源头上严防死守，关口前移防风险 2009年度该行认真总结历年来粮食收购贷款管理中的经验和教训，确立了风险关口前移、从源头上进行有效防范的指导思想，严把贷款准入关，确保了贷款源头上没有风险点。在贷款资格认定上，坚持“三优先”原则，即：优先认定“双结零”早的企业、优先认定体制改革进展快的企业，优先认定无不良贷款的企业的贷款资格。在此基础上，按照“早结零、早认定，晚结零、缓认定，不结零、不认定”的要求，根据区域分布和企业经营等情况，将8个支行的19家购销企业列为重点支持对象，对36家风险高的粮食收购企业实施了有序退出，从源头上防范了贷款风险。同时，该行按照上级行关于切实做好夏季粮油收购信贷工作的有关文件精神，细化了风险防范措施，要求企业按贷款10%的比例缴存风险保证金，行长和管户信贷员、信贷员与贷款企业逐一签订责任书和还款承诺书，实行还款期限、额度“双约定”，把风险防范前移到源头，为贷款本息的全额收回奠定了扎实基础。 二、在购销上严格把关，强化监管抓落实 针对粮食库存管理的难点和薄弱环节，该行确定了“一次审批、分次签约、凭单出贷、钱到出库”的监管原则，狠抓了两方面的工作：首先是严格程序管理，堵死操作漏洞。实行了“一票一单一流程”操作方式，即：企业粮食入库出具收购票，客户经理凭企业《入库单》做贷款发放流程，杜绝了少收多报、低收高报问题，做到了库存真实、账实相符。其次是狠抓库存监管，消除风险隐患。针对以往的经验教训，该行及时创新库存监管方式，采取一县一策、一企一策的库存监管方式，根据企业不同的风险类别，分别采取了保安员、协管员、信贷员“三大员”库存监管措施，引入强制监管理念，派专人直接参与粮食从入库、结算到出库销售各个环节的监管，从而守住了库存，盯住了资金，确保了粮食库存监管不出问题。 三、在服务上不遗余力，牵线搭桥促购销 市分行结合粮食购销中出现的新情况，强化服务意识，创新服务方式，通过一系列服务举措，为粮食贷款企业加油助力。一是加大宣传造声势。2009年度新粮上市前，市分行就安排专项资金用于各支行的对外宣传，要求各基层行在当地通过电视广播、报纸公告、制做宣传横幅等方式，让粮农了解到农发行支持的企业兑现收购资金有保证，引导粮农到该行信贷支持的企业售粮，从而增加了企业的收购数量。二是现场办公解难题。在夏粮收购开始后，市分行党委班子和客户、信贷部门负责人一同深入各粮食企业调研，积极研究解决收购过程中的各种难题。当了解到永济市因小麦种植面积增加、总产量提高、农民售粮积极主动等原因，原核定的贷款额度不能满足实际资金需要后，市分行立即责成信贷、客户部门采取措施予以解决，及时给永济市追加2900万元授信额度，确保了粮食收购工作的顺利进行。三是多措并举抓促销。该行综合分析判断粮食购销形势、价格走势和下游加工企业的经营形势，多次与粮食主管部门和收购企业召开银企座谈会，与主管部门达成共识，一起制定销售计划和考核办法，帮助企业找销路，督促企业加快销售步伐。今年以来，该行通过采取增加县级储备、联系加工企业转换等方式，有效促进了当地粮食供需衔接和储备转化销售。如支持永济市支行与河津628储备库和鸣李国家粮食储备库签订购销合同，实现粮食销售3000余万公斤；支持万荣粮食企业与政府沟通协调，增加县级储备330余万公斤。通过采取以上措施，该行所支持的19个国有购销企业累计销售粮食8604万公斤，收回贷款15737万元，收回利息289万元，企业实现盈利600万元，在锁定贷款风险的前提下，实现了银企共赢发展的目标。 （农发行山西省分行供稿