重庆建设摩托车股份有限公司关于公司调整组织机构的议案.pdfVIP

重庆建设摩托车股份有限公司 关于公司调整组织机构的议案 为了进一步规范公司治理，更加完善公司职能，结合公司生产经 营的需要，公司董事会对组织机构做出相应调整，增设审计办公室和 法律事务室等机构。 公司原设综合管理处，现取消综合管理处，将其原有职能分别调 整到经营管理处和人力资源管理处。公司此前未单独设立专职法律事 务部门，是由原控股股东建设集团设立法律事务部门，规定其工作职 责和范围，包括对下属子公司的合同审核、涉诉事项、法律咨询等职 责。现在公司经营管理处下设法律事务室，负责公司法律事务的归口 管理，日常法律咨询，以及非诉讼法律事务处理；负责公司合同文本 的修订，合同的审查，合同经办人员资格的审查、培训和考核，合同 专用章的管理，以及印章的核准、刻制和发放等职责。 公司此前未单独设立审计部门，由原控股股东设立审计部门和审 计领导小组，规定工作职责和范围，包括对下属子公司的审计监督和 服务。现公司单独设立审计办公室，独立行使审计职责。 附件：《重庆建设摩托车股份有限公司组织机构及职能部门主要职责》 呈请公司董事会审议。 重庆建设摩托车股份有限公司 二○○七年六月二十七日 1 附件： 重庆建设摩托车股份有限公司组织结构及 职能部门主要职责 一、组织机构图： 二、职能部门主要职责 （一）董秘办 1、负责重建摩公司董事会秘书工作。 2、负责与政府有关部门、社会中介机构等有关部门联系， 协调各方面关系，促进公司规范化运作。 3、负责股东大会、董事会召开的准备、通知、登记、记 2 录等程序性工作。 4、负责真实、准确、完整、及时、规范地进行信息披露。 5、负责接受投资者关系的咨询，包括接待投资者来访、 回答投资者咨询、向投资者提供公司披露的资料。 6、负责公司日常证券事务。 （二）经营管理处 1、负责公司总体发展战略的分析与制定，以及对各分公 司业务战略进行指导。 2、负责制定公司总体的中长期投资规划和年度投资计 划，审批各分公司中长期投资规划和年度投资计划，组织实 施公司投资项目，并对各分公司的重大投资项目进行监控。 3、负责重建摩公司的资本运作。 4、负责公司在银行、证券、期货、信托、保险等金融业 资产的归口管理及运作。 5、负责公司年度大纲计划和年度经营指标的制定、下达、 统计、考核，并负责统计报表的归口管理。 6、负责公司合资合作的分析、论证及组织实施，以及对 合资合作企业的监管。 7、负责公司涉及生产经营、报表汇总对外披露数据的提 供，以及信息情报的归口管理。 8、负责公司管理制度的归口管理，以及业务流程优化的 组织。 9、负责公司的会务、公文、秘书、内外接待、公务用车 安排等综合事务管理。 10、负责公司法律事务的归口管理，日常法律咨询，以 3 及非诉讼法律事务处理。 11、负责公司合同文本的修订，合同的审查，合同经办 人员资格的审查、培训和考核，合同专用章的管理，以及印 章的核准、刻制和发放。 12、负责新公司设立文件审查、拟订，新公司设立登记， 公司变更登记，公司工商年检。 13、组织商标、版权、专利的申报、管理及维护。 14、负责公司信息化建设，公司网络安全体系的建立与 实施，计算机网络系统的运行和维护，以及公司计算机及办 公自动化设备安全保密工作。 （三）人力资源管理处 1、负责公司人力资源管理政策、标准、制度的编制执行， 以及人力资源战略和年度人力资源计划的制定。 2