打造卓越-职业经理人.ppt

打造卓越 职业经理人 课程大纲 职业经理人素质 职业经理人观念 职业经理人角色定位 职业经理人工作目标 如何做一名卓越 职业经理人 职业经理人基本能力 #1职业经理人的素质修养 营造一个良好的工作环境，通过激发同事的工作意愿与潜力，能达成企业交付的任务的人（如经理/厂长/总监/部长/科长等） 职业经理是以企业经营管理为职责的职业阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、很强的敬业精神和事业心、丰富的实战经验和深厚的专业功底。 1 2 什么是职业经理人？ 德才兼备，先德后才，以德为重 德 ? 上进心、敬业精神、责任感 ? 胸怀、眼界、大局观 ? 自知之明，不断学习，超越自我 ? 公正无私、廉洁自律、谦逊低调 才 ? 具有敏锐的洞察力 ? 具有富有创新精神 ? 善于总结和提高 ? 具有强烈的务实精神和实效方法 ? 能带出一支过硬的队伍 #2 职业经理人的观念 量化产出 提升成长 跟踪 管理 实践 创新 获取 知识 职业经理人 基本观念 #3职业经理人的角色定位 人力资源管理者 职业规划、制定标准、成果管控、绩效考核与辅导 上级决策的推进者 沟通、支持、协助、桥梁、反馈与结果思维 下属成功的领导者 教练、激励、辅导、沟通、辅助、考核与职业发展 职业经理人的角色定位 本岗位的运营管理者 团队、目标、计划、统筹、分配、监督、检查、修订、业绩 #4 职业经理人的工作目标 职业经理人的工作目标 (MONEY) 动能(Momentum) 方向(Orientation) 组织(Networking) 教育(Education) 产出(Yield) #5职业经理人的基本能力 职 业 化 能 掌握团队或企业短期发展战略的管控能力 团队的工作辅导与绩效提升管理能力 敬业态度和职业态度 数字思维和成果思维 胜任本岗位专业能力 5 1 4 3 2 力 6 团队的任务目标或指标科学统筹及组织运营能力 #6如何做一个卓越的职业经理人 学习 创新 格局 学以致用，只有不断学习才能不断进步 心存高远，坦荡修为，胸怀宽广、格局高大 积极探索，勇于实践，突破自我 成就职业经理