提升执行力-强化竞争力.pptVIP

三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 萨盖定律 英国心理学家萨盖说：“戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表的人就不敢确定几点了。” 执行力与目标的数量成反比，目标越多、执行力越弱。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 飞轮效应 不停止地给一个静止的飞轮加力，等转动速度达到一定时，你不再需要很大的力，飞轮也会加速转动。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 杠杆定律 古希腊学者阿基米德认为：利用杠杆就能用一个最小的力，把不论多重的东西举起来。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 龟兔效应 执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 蚂蚁效应 蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 雁群效应 大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认识自己肩负的使命和重任——不但要排除空气阻力，还要搞清楚方向。 坚定地坚持团队既定的目标,这个团队就会变得伟大。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 马蝇效应 只要被马蝇叮咬上了，再懒惰的马，也会精神抖擞，飞快奔跑。 刺激和激励可以产生强大的执行力。 执行的过程需要增加刺激，提升执行力需要采用刺激和激励手段。 三、如何提升团队执行力？ 提升执行力的几个重要理论 犬獒效应 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把他们放在一个没有事物和水的封闭环境里让这些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被称为獒。 提升执行力，需要创造有利于竞争的工作环境，形成先进更先进，后进赶先进的良性循环，大大促进执行力的提升。 三、如何提升团队执行力？ 执行力的三个核心 执行力 战略流程＝做正确的事 人员流程＝用正确的人 运营流程＝把事情做正确 三、如何提升团队执行力？ 提升团队执行力的关键环节 明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准 明确执行者及其职责 加强指挥、指导与控制 协调执行过程中的各种问题 不断跟进、检查与监督 经常沟通与反馈 结果考核与评估 三、如何提升团队执行力？ 明确执行的目标与指令 目标决定了你的与众不同 三、如何提升团队执行力？ 制定切实可行的行动计划（发散性思维） 执行计划的重要性 执行计划的规定步骤 计划的实施 周密的计划是是通向目标的阶梯 BBBBB BBBB Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 提升执行力 强化竞争力 开场篇 为什么团队的目标难以掌控？ 为什么经过科学论证的团队目标不能 变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能 变成实际的效益和绩效？ 执行决定 成败 讲义大纲 什么是团队执行力？ 1 影响团队执行力的因素是什么？ 2 如何提升团队执行力？ 3 一、什么是团队执行力？ 个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。 执行力 组织执行力 组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。 包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。 二、影响团队执行的主要因素 目标 战略 组织结构 团队 企业文化 运营流程 规章制度 执行角色 职业操守 非智力因素 执行过程 执行工具 执行方法 O O O 二、影响团队执行的主要因素 目标 1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。 2、目标规定了执行的方向。 3、目标要切合实际。 4、目标是执行的标杆。 5、目标是衡量执行力的尺度。 二、影响团队执行的主要因素 组织结构 组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平的发挥。 组织结构影响组织行为 领导与秘书的故事 二、影响团队执行的主要因素 团队 团队是为了完成一项或几项任务，达成一个共同目标而组合起来的一群人。 二、影响团队执行的主要因素 思考：