2012.某房地产公司薪酬分析.docVIP

2012年金地薪酬分析 房地产、建筑行业薪酬水平调查报告 一. 目的意义 2012年房地产行业面临“史上最严厉的宏观调控”，市场投资和销售量都在下降，为了对整体行业的职能部门薪酬水平有一个比较清晰的认识，使公司的薪酬维持在一个可以稳定公司员工的范围，吸引更多的优秀人才为公司服务。特此调研分析！ 二. 调查主体:鄂尔多斯市房地产、建筑行业部分相关企业。 三. 调查方式 以调查表的形式发放。 四. 调查样本（见附表） 五. 调查分析 从以上调查分析，鄂尔多斯市薪资水平浮动较大，没有共同的统筹范围，每个公司会结合公司内部的管理机构拟定相对应的薪酬标准，调查表明每个公司的薪酬体系都不同，就金地公司现有薪酬体系分析。 一.薪资调整太频繁。 1.据调查表明中型企业的薪资都是每三至五年做一次整体的分析与调整，必要时请一些专业的管理咨询公司做市场调研，并制定一个三至五年以内每个阶段性的薪酬标准。 2.近几年来公司是每年调整一次薪资，这样对员工便是没有很好的规划，也是导致公司现在人员散漫的原因之一，就像今年行业的不景气，员工心理会产生跳槽的浮动，假如公司制定三至五年的薪酬标准，即使行业不景气也会有个人的发展空间，员工会看到他以后的薪资方向，会更加巩固员工的稳定性以及工作的积极性。 二. 薪资结构不够全面。 1.公司现在执行的薪资结构：月薪=基本薪资+岗位薪资+学历薪资+工龄薪资+职称薪资，基本薪资公司统一为1000元/月。但实际是没有基本工资，只有岗位工资，很多的学历薪资也没有补助。 2.公司的在编人员是有考核工资的，应该加进去。 3.公司在规定的时间内会给员工统一缴纳五险，公司也有给各部门的交通补贴，项目上的人员都是免费提供吃住，这都属于福利的一部分。 4.实际上公司每年都有评选的优秀员工、先进工作者等奖项，这些是属于公司的年终奖金，还有项目上的效益奖金。虽然只有个别人员能得到，但是这也是公司的特别奖项支出。 5. 培训是公司每年都给予每个员工的特殊性福利待遇。特别岗位还有外出培训。这些费用在规定的时间内都是公司承担。 三. 考核工资体系不够完善。 1.公司员工考核是按月考核，应该按月计算考核工资。年底统一发放。 四. 薪酬定级与晋升不明确。 1.现有的只是薪酬的等级，并没有定级的标准。 2.公司定级后就是每年的薪资调整，薪资的晋升一片空白。 为规范公司的薪资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利调动员工的积极性，依据社会整体经济状况和集团历年薪资结构体系，结合集团实际情况，本着吸引人才、用好人才、发展人才的宗旨，特拟定以下薪资方案。 薪酬方案 第一章 总则 第一条 为了推动公司持续稳定发展，有效激励员工，吸引和留住优秀人才，统一工资管理规范，特制定本制度。 第二条 本制度以公平性、竞争性、激励性为原则，以岗位价值为基础，结合公司的实际情况制订。 第三条 本制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬。本制度为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，公司所有与薪酬有关的规定、活动必须以此为原则。 第四条 本制度贯彻为岗位、绩效、奖金的薪酬理念，给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，以激励企业各级员工不断提升自身素质和工作技能，爱岗敬业，忠诚奉献。 第五条 本制度适用于公司所有正式聘用的员工。对于临时聘用人员和兼职人员的工资待遇，按聘用的岗位，结合市场行情，参照本制度，签订聘用协议，约定薪酬待遇和发放方式。 第二章 薪酬结构 第六条 公司员工执行月薪制，薪资结构如下： 月薪=基本薪资+岗位薪资+绩效工资+津贴+奖金+福利。 日薪=月薪/每月实际天数 工资总额 固定部分 浮动部分 福利 基本工资 岗位工资 绩效工资 津贴 奖金 强制性 非强制性 公司统一为1000元/月。 根据员工的职务序列和岗位级别确定。 岗位工资的一定比例作为月度绩效工资，考评后按考核结果年底发放。 1.学历薪资， 2.工龄薪资， 3.职称薪资 4.交通补助. 1.优秀员工， 2.先进工作者， 3.效益奖金 五险 1.培训 2.工地餐， 3.宿舍 1.基本薪资：公司统一为1000元/月。 2 .岗位薪资：机关员工工资标准划分为技术岗（包括建筑公司和房地产公司工程部、经营部、工长、技术员、质安员、资料员，包括享受冬季生活补助的建材公司质安员、商砼公司实验员）、管理岗（包括财务部、企管部、审计部、金融部、建筑公司材料部、建材、商贸及商砼公司的保管员、收料员、行政文员、业务员）两类，薪资标准(含基本薪资)如下： 岗 位 特级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 正 副 正 副 正 副 正 副 正 副 正 副 正 副 正 副 正 副 正 副 正 副 技术岗 8000 770.0 7500 7