职责牌 Word 文档.docVIP

规章制度及职责牌：规章制度及职责牌采用PVC板，尺寸0.7*0.5m，上下边框为蓝色，底板为灰色黑色字.(如图所示) 项目经理职责 一、受公司委托，全面履行“建设工程施工合同”；履行项目经理部与公司签订的内部承包合同条款规定的各项责任和义务；协调围绕工程项目的内外部关系，为项目经理部创造良好的内外部工作环境，负责工程施工过程的工期、质量、成本、文明、安全施工、现场形象、环境保护、公共关系的全面管理。 二、负责完善补充招投标时制定施工组织设计，对资源进行合理配置，并按施工组织设计对施工全过程进行组织、指挥、协调和控制，保证施工组织设计的落实。 三、负责建立健全项目经理部的组织机构；负责项目经理部各室主任的提名；负责项目经理部各类人员的提名及经公司批准后的聘用和解聘。 四、负责建立健全项目经理部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度，并监督执行。 五、负责工程项目各项经济技术指标的控制和落实，包括对工期、质量、安全、文明施工、计划统计，成本控制及核算、资金平衡、财务管理、劳动人事管理、工资奖金管理、债权债务管理、工程款回收、竣工图及竣工资料、竣工验收及保修等负全面责任。 六、正确处理与工程项目有关的外部关系，包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。 七、认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度；确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行；执行管理手册及程序文件规定；配合公司各职能部门做好本项目经理部的工作；做好企业例行性管理工作。 八、无条件接受有关部门的检查、监督和审计。 项目副经理职责 按项目部分工，配合项目经理工作，当项目经理不在岗时，其代理项目经理主持工作。 一、负责施工管理协调工作，落实施工进度、质量、成本、文明安全施工、环境保护、公共关系管理。 二、负责主持召开工程管理例会，对分包单位协调管理工作。 三、负责工程管理中，贯标体系在本项目有效运行和卓越绩效考核实施。 四、负责项目各类人员的岗位责任制和项目部各项规章制度监督执行。 五、负责项目部工期计划、质量目标、安全文明目标、成本控制、过程控制、竣工验收等。 六、认真执行公司制订的与本工程有关的各项规章制度，正确处理与工程有关的外部关系，包括建设单位（甲方）、设计、质检、监理单位、街道、环保、城管、交通、周边居民等关系。 七、无条件接受有关部门监督检查。 项目总工程师职责 一、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。 二、协助项目经理组织执行质量体系文件和环保体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划、环境计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收。 三、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 四、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用。 五、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。 六、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单、竣工测量结果和竣工资料。 七、审批材料计划，编制工程总进度计划和月进度计划。 八、主持对分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权。 九、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。 十、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目管理人员的培训。 十一、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，项目各专业之间的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工作顺利进行。 十二、组织开展QC活动。 工程经理职责 一、在项目经理的领导下,全面负责工程现场管理，调配指挥人员、机械。负责对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件。 二、负责选择合格的劳务分包队及分包商进场,负责对劳务分包队,分包单位的全面管理。 三、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态, 根据施工组织设计科学组织劳务队,合理安排工序,制定周施工进度计划,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度。 四、加强对劳务队，分包单位的质量管理工作,保证分部分项工程都达到预定的质量目标。 五、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务。 六、负责安全文明生产工作,建立健全安全组织机构,作好现场安全