成本管理重点内容.docxVIP

项目成本管理项目成本管理的4个过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。成本失控原因：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。与成本管理有关的术语：产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。管理储备：包含成本储备和进度储备，不可预见的事件发生时使用，主要针对风险。【不在成本基线内，不一定会使用，使用一定要得到批准】制定成本管理计划：输入：合同、范围说明书、WBS等。 输出：成本管理计划 工具和技术：专家判断、模板和表格、项目管理方法等。成本管理计划能制定：精确等级测量单位组织程序链接控制下限挣值规则报告格式过程说明成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。成本估算项目成本估算的相关因素：非直接成本直接成本学习曲线项目完成时限质量要求储备。包含应急储备和管理储备。项目成本估算的主要步骤：识别并分析成本的构成科目。（资源需求）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小分析成本估算结果，找出可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例。（选择最优方案）成本估算的输入：事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目管理计划成本估算的输出：活动成本估算活动成本估算的支持性细节请求的变更成本管理计划（更新）成本估算的工具和技术：类比估算（专家判断），【是一种自上而下的方法】确定资源费率（资源单价法）自下而上估算 （又叫工料清单法）参数估算（模型）项目管理软件供应商投标分析准备进分析质量成本项目成本预算（成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已经批准的项目总的估算成本进行分摊。）项目成本预算的特性：计划性、控制性、约束性。编制项目成本预算的原则：以项目需求为基础与项目目标相联系，必须同时考虑项目进度目标和质量目标切实可行留有弹性制定项目成本预算的步骤：将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包（自顶向下）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划（什么时候花多少钱）项目成本预算的输入：项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表活动成本估算活动成本估算支持性细节项目进度计划资源日历（什么时间用什么资源、什么时间不用什么资源）合同成本管理计划项目成本预算输出：成本基准（成本控制的基础）项目资金需求成本管理计划（更新）请求的更新项目成本预算的工具与方法成本汇总准备金分析参数估算资金限制平衡项目成本控制：主要内容：对造成成本基准变更的因素施加影响确保变更请求获得同意当变更发生时，管理这些实际的变更保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差准确记录所有与成本基准的偏差防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源的试用报告中就审定的变更，通知干系人采取措施，将预期的成本超支控制在可以接受的范围内成本控制的输入：成本基准项目资金需求绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管理计划成本控制的输出：成本估算（更新）成本基线（更新）绩效衡量（CV SV SPI CPI）完工预测请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）成本控制的工具和技术：成本变更控制系统绩效衡量分析（挣值分析）预测技术项目绩效审核（偏差分析、趋势分析、挣值分析）项目管理软件偏差管理。