第七章仓储物流成本学习目标.ppt

第七章 仓储物流成本 学习目标： 通过本章的学习，应掌握仓储物流成本核算的内容，了解仓储物流成本核算的前提与原则，了解仓储物流成本优化的方法原理，并了解零库存的含义及仓储业信息化的重要性。 关键词 仓储物流成本、零库存、先进先出 Storage logistics cost、Zero inventory、First-in/first-out 仓储成本是物流企业成本的重要组成部分，企业需要对仓储成本进行核算和分析，并从中找到降低成本的突破点。一般来说，企业是通过降低库存成本来降低仓储成本、增加赢利和增加竞争能力的。 典型案例:零库存的境界 海信的零库存――零库存是指“库存沉淀为零” 海信汤业国认为，库存的概念不是为了攒起来，而是为了卖出去。“零库存”并非真的是零，而是指沉淀为零，否则就不存在仓库了。 ?海信的零库存五板斧: ⑴ 严格控制采购。在海信的仓库管理中，有许多强制性规定：进口材料在生产前一个月才能购进来，国产材料只能提前5天进来，避免形成库存，占压资金。海信的“零库存管理”是，一天能卖10台机器的话，仓库里就不能超过600台。 ⑵ ? 严格控制生产。生产车间有严格的领退料制度，当天用不完的必须退回，以便及时掌握资金占用情况。这样就减少了生产线上的库存边角，使库存更加清晰。 ⑶ 控制市场销售。实现市场的稳定外部环境。 “零库存管理”的前提是必须有一个稳定的市场。如果光靠品牌打市场，渠道不抓在自己手里，那么今天市场是你的，明天可能就不是你的了。要把市场做稳，先要有自己的网络，每一个点都是可以由海信控制的。如果纯粹借用社会网络，那么它做大了以后，就会向企业要政策，你不给，它摇身一变就成别人的了。有了自己控制的网络不行，还得保证这是有效网络，保证在一定时间内销售能达到一定数量的点。 ⑷ 信息系统的支持 。海信电视各销售公司为实现联网，投入了大笔资金。联网以后，海信电视每天全国的销售量，总部当天就能统计出来。无论多晚，无论在哪里出差，老汤当天都能知道这个数字。掌握了这些数字以后，老汤的计算器就开始发挥作用了。这个月进了多少料，能干多少，订单有多少，产品结构什么比例。计算结果：仓库里有5000套零部件，每天生产1000套，5天刚好干完，前面的订单也刚好到。为了保证这个进度，车间每天生产1000台这个数是死的，什么时候干不管，但不能多干，也不能少干。 ⑸ 销售网络的控制。 对于外设机构，如何控制关系到实际库存的清晰度。例如海信目前对郑州市场的控制。 像郑州市场这样的外设机构，由自己控制的一个月能卖100台以上的点必须有100个以上。与海信自己控制网络相反的一种作法是不搞自己的市场开发建设，搞批发，迎合对方赚钱的口味，固定价格批给你，多卖钱是你的。 汤业国认为，后者会出现损害企业利益的行为：如一类是10台电视每台加价10元，另一类是5台电视每台加价50元，你卖哪一种？海信肯定卖赚钱多的型号――10台的那一种，而批发商为了自己多赚钱肯定卖5台的那一种。 正是因为这些稳定的市场网点，才使对库存的预测是准确的。比如说可以掌握双休日比平时多卖的数量，根据这些规律，汤业国可以很有把握地估算，4月份淡季时每天卖5000台，那么“五一”期间肯定一天卖1万台没问题，然后根据这个判断进货。如果是社会网络，不为企业所控制，他今天高兴多卖点儿，明天不高兴就不给你卖了，那么作为库存前提的进货和进度估算也就失灵了。 在这个案例里提到的零库存也只是没有库存沉淀，产成品基本做到按订单生产，或者说按照比较准确的销售预测进行的生产，也就是说在生产环节可能实现零库存，但在其他的环节，比如零部件储备问题上未必可以做到，起码采购本身有个提前期是必须的。 资料来源：临沂会计网（节选） 7.1 仓储物流成本概述 库存是指一个组织所储备的所有物品和资源，削减库存带来的经济效益是十分明显的。减少库存而节约的成本可看作是利润的增加，具体如何实现降低库存，不同的企业有着不同的库存政策。 　 7.1.1 仓储物流成本的含义 仓储的含义 仓，即仓库，是为存放物品而设置的建筑物或场地。储，则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。仓储是利用仓库存放、储存商品，并根据需要交付使用的行为。 知识链接7.1 库存、储备及储存的概念 在物流科学体系中，经常涉及库存、储备及储存这几个概念，而且经常被混淆。其实，三个概念虽有共同之处，但仍有区别，认识这个区别有助于理解物流中“储存”的含义和以后要遇到的零库存概念。 ①库存。库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如