人力资源部2011年度重点工作目标责任资料.doc

新疆广汇新能源有限公司 二零一一年重点工作目标 责 任 书 （人力资源部） （2011年1月1日―2011年12月31日） 甲 方：新疆广汇新能源有限公司 董事长：向东 乙 方：人力资源部 责任人：陆 军 一、总则： 为充分调动乙方各级管理人员及全体员工的工作积极性，确保甲方下达年度工程建设目标、经营目标的实现。经双方协商，同意签订2011年度重点工作目标责任书，作为本年度甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟共同遵守。 二、考核期限： 2011年1月1日―2011年12月31日。 三、考核办法： 1、2011年新能源公司重点工作目标考核办法采用月度考核方式，将股份公司与我公司签订的《2011年度经营目标责任书》进行了目标责任分解，应用MBO目标管理结合KPI关键绩效指标设定的工具，通过重点考核工程建设节点目标、月度工作计划完成率以提升执行力，确保公司战略目标的实现，根据重要程度确定权重，形成各月度绩效考核表。 2、月度绩效考核表分运营管控、关键绩效指标（KPI）、专项管理指标三个部分，各部分考评的侧重点及权重、主管部门如下表： 序号 考核内容 考评侧重点 权重 负责部门 备注 1 运营管控 重点工作目标、月度工作计划完成情况 60% 运营管理部 总分为100分 2 KPI 关键绩效指标，工作绩效 40% 人力资源部 3 专项管理 安全、资产、招投标、档案、基础管理等专项管理水平 只做 减 法 各职能管理部门 月度考评分计算公式： =运营管控得分×60%+KPI得分+专项管理减分 3、根据安全管理、资产管理、招投标管理、档案管理、上报资料、基础管理、内部企业投诉等内容形成的专项考核指标，不占绩效考核权重，以实际检查结果进行相对应的减分处理。 4、本考核办法依据股份公司与新能源公司签订的《2011年度经营目标责任书》、《新疆广汇新能源有限公司2011年度重点工作及经营目标任务考核量表（1-4季度）》、《2011年度“9·30”流程打通目标倒排网络计划》、《新疆广汇新能源有限公司运营管理暂行办法》(新广能字【2010】089号)编制。 四、月度绩效工资 ： 1、根据集团2011年度薪酬增资方案的要求，工资增涨幅度的50%作为绩效工资，结合新能源公司的实际情况，经人力资源部测算，对月度绩效工资的考核评级、对应扣减方式如下表： 序号 绩效总分 绩效评级 岗位绩效工资发放数（元） 部室（车间）领导 专工 班长、技术员 副班长、主操 副操、 一般操作工 青工、普工 后勤 1 总分≥85分 A（优） 全额 绩效工资 全额 绩效工资 全额 绩效工资 全额 绩效工资 全额 绩效工资 全额 绩效工资 2 总分≥75 B（合格） 全额绩效-270 全额绩效-225 全额绩效-145 全额绩效-90 全额绩效-55 全额绩效-10 3 总分＜75 C（不合格） 全额绩效-540 全额绩效-450 全额绩效-290 全额绩效-180 全额绩效-110 全额绩效-20 五、奖励加分： 在工程建设及生产经营、抢险救灾过程中，乙方做出突出贡献，经甲方经营班子决定可给予1-5分的奖励加分。 六、双方责权利： 责任书签订后，甲、乙双方享有以下权利和应尽以下义务： （一）甲方的权利和义务 1、甲方享有对乙方考核、奖惩的权利。 2、甲方有权对乙方责任人进行续聘、解聘，有权监督乙方责任人对其管理团队成员的选聘、续聘和解聘。 3、甲方有为乙方提供正常工作所需资源的义务。 （二）乙方的义务 1、乙方团队成员应遵守国家法律法规及公司相关制度，履行管理职责，不损害企业利益。 2、乙方团队成员接受甲方的绩效考核，有义务配合运营管理部、人力资源部及其他专业管理部室的检查考核，并提交相关资料。 七、责任书的变更、解除和终止 （一）本责任书生效后具有效力，任何一方不得随意变更或解除。 （二）因重大自然灾害等不可抗力因素，致使双方确定的考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的相关条款。 （三）责任书部分条款修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。考核期内，乙方管理团队成员发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方变动人员的继任者具有同样约束力。 （四）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 八、附则 （一）本责任书经双方签字后生效。 （二）本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。 附件1：《2011年度人力资源部目标分解任务与关键绩效指标月度考核表》 甲方：新疆广汇新能源有限公司 乙方：人力资源部 总经理签字： 责任人签字： 年 月 日 年