农村电商物流落地资料.doc

1.带来的好处 车辆：优化运营车辆的配送路线、提升物流运转速度及装载率、减少装卸搬运次数，形成规模化运作，大大降低运输成本； 司机：保证稳定的业务量和收入，使之更加专业，进行统一管理提升服务质量； 当地企业：降低物流成本，不用担心货物运输安全问题，专注自身业务，创建当地龙头企业，促进企业向精细化运作发展，促进企业间的健康竞争； 政府：易于对当地物流进行产业升级和规划，为招商提供优势， 留住 劳动力和人才，提升就业率，为农产品上行提供物流基础，促进产业基地升级，增加农民收入和当地税收，打通村镇间的运输管道，加快信息化步伐，为政府决策提供数据支持，促进村民回乡创业热情； 农民：收入增加、工作更加稳定、促进当地农副业发展以及土地  整合优化升级（统一种植经济农作物）。 2.县级物流工作原理 县级分拣中心或物流园：物流货物（四通一达货物，供应商、批发商货物，其他物流公司货物）集中分拣和中转、专业化运作、优化劳动力、车辆线路的优化。 3.物流费用 农村物资：物流企业给予分拣中心一定的分拣和配送费用（4.5 元左右/件）； 乐村淘货物：县级管理中心给予镇级物流中心配送费用和中转费用（3 元左右/单）； 承接双向物流的镇级物流中心（批发商、供货商、物流快递门店）：获得中转货物邮寄费用、运输费用等提成（3 元左右/单）； 4.各方获得的优势 物流企业：降低了配送成本和网点建设成本，增加了客户粘度， 可 以把节省的资金和精力放在完善城市配送和业务拓展上； 县级管理中心：促进自身农村电子商务业务的快速开展和农村市场的开发； 当地：为县域经济的快速发展和政府产业优化升级的快速完成提供强有力的基础支持，促进大众创业、万众创新的快速实现。 5.县级物流现状 主流的“四通一达”快递以及当地物流公司都不同程度的重复做  着镇级物流配送的工作，但是很难得到盈利（配送时间过长、客户粘度降低、业务量少、门店建设和运营管理成本较高，依托电商发展农民消费习惯的培养有个过程，短期内看不到效果、资金积压、城市竞争压力大、精力有限）。基于其自身的企业属性（实现盈利），他们也希望看到有一个专业化的第三方物流企业来完成县级物流体系的搭建和物流资源的整合工作，以降低自身的运输成本，并进一步提高客户忠诚度。 而我们提供的物流解决方案，是依托于乐村淘接地气的配送模式， 辅以乐 6 集的特色活动以激活县、镇、村三级物流。同时使得县域内所有的物流资源全部参与进来，进行优化整合，使得县域内的物流运 输成本得到大幅度降低。最终使整个县城形成一个完美契合当地发展 状况，符合当地企业结构，适合电子商务的全新物流生态系统，从而 达到长久持续健康的运作目的。 6.各级物流体系主要职责县级分拣中心： （1）主要负责县级物流资源的整合和乐村淘项目的运营，进行物流产业结构的优化，降低整体的物流成本； （2）收集汇总镇级物流中心的数据信息并进行分析整理； （3）运营物流分拨中心并对县级物流企业和乐村淘的货物进行集中 分拣中转，给当地传统企业提供物流解决方案、进行车辆线路优化； （4）对镇级物流中心进行网点布局和人员培训以及运营指导，  对逆 向物流进行分拣中转并转入当地物流企业网络，促进当地物流企业发展； （5）帮助政府优化当地产业结构，配合政府进行招商和农产品输出； （6）对当地商户的货物进行集中处理，降低商户的物流运营成本； （7）为政府决策提供数据支持，促进当地大众创业、万众创新的目标实现； （8）与省级物流部门进行实时沟通，传输收集的数据信息，配合六位一体战略的实施。 镇级物流中心： （1）负责县到村、村到县的货物中转以及村级体验店货物配送； （2）负责农特产输出和农村物流信息数据的收集并实时传输至县级管理中心，为车辆运营提供数据支持； （3）负责村级体验店物流业务的培训和沟通； （4）与县级分拣中心保持实时沟通，及时跟踪货物并反馈至村级体验店，积极解决运输问题。 村级体验店： （1）负责村民的货物揽收、邮寄时的安全检查、相关疑问的解答、货物的再包装以及乐村淘物流业务的宣传工作； （2）负责邮寄的货物按时运输至镇级物流中心，保证货物得到  及时中转； （3）实时跟踪货物运输状态，及时了解货物到达何地，并反馈村民； （4）负责货物运输出现状况时的解释和赔偿； （5）负责村里物流数据的收集并及时传输至镇级物流中心； （6）负责村里农产品输出的物流洽谈工作，实时汇报自身运营状况； （7）负责乐村淘商城产品的配送和售后处理工作。 7.物流目标 （1）在政府带动和扶持下物流资源整合度达到 75%； （2）在政府支持下建设并完善乐村淘物流运营场地和物流人才培训基地； （3）全县农村电子商务交易额年均增长 45%，到 2017 年超