安全生产标准化建立与实施文档.pptVIP

“安全第一”的理解 1、生命安全第一(生命第一重要) 2、危险识别第一(要保护生命首先要知道危险在哪里) 3、安全条件第一(要消除场所危险就要改善安全条件) 4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足) 6、安全标准第一(生命第一重要,所以安全是第一评价标准） 树立预防事故的理念 * “安全第一”的理解 在生产过程各要素中，安全起决定作用； 要从经济、政治、法律的角度理解； 国家对企业的要求：把安全工作放在首要位置； 当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全的要求 。 树立预防事故的理念 * 安全第一原则体现 对企业，安全并不是也不可能是第一，经济效益、企业发展、完成生产任务永远第一；安全放在特殊位置，是因其与效益、发展、完成任务键入水与舟之关系，能载亦能覆。认识安全与生产、效益、经营目标的辩证关系，强调预防为主，防微杜渐，防患于未然（消除事故隐患、控制不良行为，保障人的安全—预防为主的本质） 树立预防事故的理念 * 安全第一原则体现 思想上：安全高于其他工作； 组织机构上：安全权威大于其它组织或部门； 资金安排上：安全强度、重视程度重于其他工作所需资金； 知识更新上：安全学习优于其他； 检查考评上：安全检查考评严于其他； 当与生产、经济效益、等发生矛盾时，安全优先； 安全既是企业目标，又是各项工作基础。 树立预防事故的理念 * 预防为主： 就是要把安全生产工作的关口前移、重心下沉、超前防范，建立预教、预测、预报、预警、预防的的事故防范体系，通过有效的技术和管理手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防为主。 在可能发生人身伤害、设备和环境破坏的场合，事先采取预防措施，强化安全教育，提高员工安全素质，落实各项安全措施，严防安全事故的发生。 树立预防事故的理念 * 预防为主： 事故预防的根本在于认识危险、进行危险性评价、预防和控制。 预防工作还要从两个方面来考虑：一方面是对现在已经发生的或者不正常的情况进行处理和控制；另一方面是对生产处于正常的情况下，积极主动地去预测和评价潜在的危险性，着手改进措施，以防止在未来的时间里不发生事故。前者是发现型，后则是预见型。只要我们把这两者有机结合起来，就能有效地预防事故的发生。 树立预防事故的理念 * “预防为主”的理解 1、预防的第一关键：避免事故的发生 ，消除事故隐患 2、预防的二关键：防止事故的扩大，落实应急预案 事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”避免事故的发生 “事故金字塔理论” ： 1 ：29： 300 树立预防事故的理念 * 丢失工作时间事故 带风险的行为 急救事故 可记录事故 死亡事故 * “预防为主”的理解 ※ 生产过程必然有隐患的产生，有事故发 生的可能，但可以预防； （必然性） ※ 隐患质变的不确定性； （偶然性） ※ 预防的观点：一靠管理，二靠技术 树立预防事故的理念 * 综合治理： 就是要遵循安全生产的规律，正视和针对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，重视安全隐患的广泛性和隐蔽性，针对安全事故的偶然性和突发性，抓住安全生产中的主要矛盾和主要环节，综合运用行政的、经济的、法律的等手段，在人管、技防、法治的多管齐下，有效的解决安全生产领域中存在的各种问题，才能确保安全生产。 树立预防事故的理念 * 是否下决心；是否真下决心； 为何下决心；决心要落在实处； 能级，责任制（分级管理，分线负责）。 意识关 主动遵守法律法规，按照规范化的管理模式加以管理和控制。 管理关 安全生产，人人有责。遵章守制，履行职责 各自为政关 不断改进、对目标、指标、管理方案的跟踪、 对改进过程的改进、对绩效的改进 持续改进关 要融合，不要凑合、捏合； 融合关 要真做，不要“假唱”。切实将安全标准化工作落到实处 切实力行关 * 领导决策—— 一切关键在领导 ☉ 是否下决心； ☉ 是否真下决心； ☉ 为何下决心 ☉ 决心是否落在实处； ☉ 责任制——分级管理，分线负责； * 全员参与 全方位管理 全过程控制 全天候监控 做到“四全” * 动态管理： ☉ 危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的； ☉ 过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的； ☉ 监测、检查的方法是主动的…… * 坚持持续改进： ☉ 改进——渐