工程公司项目部管理人员职责和内部管理制度完整版完整版政策.doc

管理人员职责和内部管理制度 近年来，随着建筑行业的发展，我公司也在不断壮大和飞速发展，承包的工程项目逐年递增，一批有识之士加入了管理层，内部管理制度急待完善。 为了保证公司可持速发展，为了保证公司管理人员在工作岗位上不断进步，健康有为，为了保证工程的工期、质量、安全目标的实现，为了明确各责任人的职责和行为准则，特制订本制度。 一、管理人员职责 （一）、项目经理职责： 1、管理职责 （1）代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责； （2）贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求； （3）负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任； （4）依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施； （5）履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标； （6）负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施； （7）负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。 （8）负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收； （9）负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣