工程项目建设管理实施资料.doc

建设工程项目管理实施方案 作者：宰大伟 一、项目概况 XX公司在建及新建项目的工程建设工作； 二、项目管理概述 全面实行管理 项目制管理的三个基本制度 项目经理负责制 项目成本核算制 项目执行能力考核制 项目制管理的基本原则： 1、人员设置要高效、精简的原则 ; 2、竞争为动力的原则 ; 3、重项目，强职能的原则 ; 4、各项目间资源共享的原则 ; 5、项目有效评价原则 ； 加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目统一指挥，减少管理层次，“三位一体”的管理施工、监理、业主方结合为有机的整体。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程中广泛开展，提高工程经济效益。 1、项目总目标 通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程和达标的目标，并争创。 ②进度目标：按公司确定的目标确认 ③质量目标：按合同的既定目标确认 2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划 ①组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工 作环境； ②制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工； ③建立合理的工作流程指导日常工作； ④进行有效的员工培训； ⑤合理的绩效考核制度。 3、成本目标的分析论证 成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证； 4、质量目标的分析论证 质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证； 5、进度目标的分析论证 进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。 四、项目管理的组织 1、项目管理的组织形式及组织架构图 总部机构依托既有后台分析处，协助总经理制定各项目的目标计划，推进项目日常监管与考核（项目考核与人员考核），负责项目的质量、进度、材料、成本和安全的管理并汇总分析和总结协调现场及相关职能部门的各方关系A、项目部的编制 项目管理实行项目经理负责，以监理（即甲方工程师-挂靠外部监理公司名）为依托，充分依靠监理来实施日常的管理工作。根据项目部目前的工作任务量，每个项目的编制初定为10人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，项目部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加工作人员。 B、项目部的岗位设置 项目经理岗位１个，负责项目全面事宜（根据公司工程进度目标，制定并落实工程进度及资金计划，组织编写项目日、周、月报及各种报告报表、组织工程相关会议；负责工程质量、安全监督与控制，成本控制（招投标、合同签证、方案优化、工程款支付、反索赔等），做好各参建单位之间的关系协调与处理工作）。土建工程师2人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理；安装工程师2 人，主要负责电气工程、给排水工程、通风制冷、机械设备、相关市政工程管理；造价工程师1人，主要负责合同、成本、材料采购、信息管理；工程资料员１人，主要负责建设项目的工程资料、安全文明、见证取样、工程监理资料等管理工作；后勤、外协、财务各1人；组织机构图如下： 监 　 理 2、岗位职责规定经理根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；负责现场之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；负责组织参加现场施工协调会议，一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计