信息化工作总结与目标.docVIP

信息化年度工作总结 我局信息化工作以党的十六大精神为指导，在市委、市政府和市信息化工作领导小组的领导下，根据“在‘十一五’期间加速推进我市的信息化建设，全面拓展信息化在社会各领域的应用”的要求，认真贯彻执行国家“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场安全可靠、务求实效”的信息化发展方针，围绕如皋市规划管理建设的全局和迫切需求，以电子政务建设为重点，以信息资源开发和有效利用为核心，以业务需求为导向，以网络建设为基础，以优化信息化软环境为保障，坚持自主研究开发与技术引进相结合，业务建设与信息化建设相结合，信息基础设施建设与城市发展相结合，突出重点，分步实施，大力促进信息技术在国民经济和社会发展各个领域的应用。充分发挥后发优势，在较高的起点上实现我局信息化的跨越式发展，为建设“数字化如皋”奠定基础。勇于创新、抓住重点、力求提高，通过抓项目促建设，抓应用促发展，把好组织实施、资金保障和人才支撑等重点环节，着力推进规划电子报批、三维管理信息系统、政务平台、地下管线系统的搭建，狠抓信息化基础设施建设和信息资源整合、信息化工作机制的建立和工作规范以及业务培训和信息化普及应用，顺利地完成了各项信息化工作任务，取得了显著的成效，圆满完成了全年度的工作任务。 一、年度工作总结 （一）组织有力，分解目标责任到人 今年以来，我局继续大力推进建设学习型机关活动，并成立了由局一把手担任组长的如皋市规划管理局信息化工作领导小组，在强调科技学习日常化的同时，通过有计划、有重点、有针对的各项培训活动不断提升工作人员的科技应用能力，全面提高业务审批的科技含量。 每月、每周开展业务培训讨论会 定期开展信息化技能培训课 组织年度参观、学习、交流，开阔眼界，提高技能 五年来，我局采取了形式多样的学习方式，实现了多方面、多人次的科技培训，保证了工作人员每年至少一次专门培训学习信息化应用等科技内容。目前，我局规划队伍已基本适应了办公自动化的要求，并从最初的被动运用转变到现在的主动利用和主要提高。 根据科技管理的专业化特点，我局于2002年起，着手筹建规划编制研究中心和规划管理信息中心，并于2003年11月起正式运行。投入百万元购买了Oracle数据、ArcInfo的GIS管理系统等软件，组建了服务机房，配置了双机热备等先进的信息管理设置。向规划系统的各部门引进优秀的信息管理人员四名，充实了科技专业管理队伍。 年初，根据上级安排，我局对信息化建设进行了目标责任分解，将全年目标分为以争创省、部级行业科技进步奖为目标的规划电子报批系统、以争创全省领先为目标的三维管理信息系统，以及实现辅助办公自动化、提升业务审批系统、建立全程公示制，规划监察全程信息化、申报科技进步奖等一系列任务，并将责任落实到局分管领导和相关部门、下属单位负责人身上。 （二）群策群力，圆满完成任务目标 为实现内部信息的全覆盖，我局建立了以信息中心为中心，以市局各部门、各分局和行政审批服务中心窗口为触角的全局信息化网络框架。规划信息网带宽100Mbps，并实现了与市政府政务务平台的互联互通，奠定了全市规划信息资源共享的良好基础网络平台。目前，在规划信息网上运行的服务器有6台，计算机100余台。 建设了如皋市规划管理办公自动化系统、如皋市规划管理局内外网站。办公自动化系统结合内网实现了规划编制、规划审批、规划监察的图文一体化管理和日常办公事务，同时也同步实现了各分局的信息化审批和办公。办公自动化系统的推广应用，对理顺规划管理审批流程、规范审批过程和结果、减轻劳动强度、提高工作效率起到了积极有效的作用。网站结合规划行政管理公示制度，实现了对报建项目的审批全程公示，同时还是我局收集建议、采信民意和公众了解规划、理解规划的重要载体。 我局在规划管理信息系统中，实现了规划管理的信息化和标准化，一方面内部办公和工作考核通过网络完成。围绕争先创优、日常管理、人民满意三大内容，进一步完善了《目标责任制管理绩效管理考核办法》，同时对全省领先的信息化考核系统进行完善，形成了职能工作、机关作风建设共性目标和社会评议“三位一体”的考核机制，提高信息化、标准化和科学化的考核，促进工作的落实，全面提高机关工作效能。网络考核系统分为职能目标和共性目标，职能目标每月考核一次，共性目标每半年考核一次，规划项目审批，通过时限、质量、服务三要素考核确定得分，项目审批超时，系统即亮红灯，一票否决，计算机自动计算月度分值，月度得分相加即为年度分值，并以此生成各处室（单位）及个人年度考核的名次，考核结果与评先评优、干部任用、奖金兑现挂钩。实现了绩效考核评价的科学化、民主化、公开化和合理化；另一方面通过网站即时公开审批结果、处罚决定和规划编制招标信息，实现规划政务的全面公开和全程公开，网上报建窗口既方便报建，公开服务承诺，也可以追踪报建项目，使政务公开更加透