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读后感《创造高收益》 将京瓷公司由7个人的小公司做成了庞大的国际集稻团，世界500强企业让员工获得有尊严的收入稻盛和夫认为企业经营理念或者说企业存在的目的确立为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。他说经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想，而是要照料好企业员工与他们家人的生活。即“让员工获得有尊严的收入”。正是明确了要为全体员工谋求幸福的这个大义名分，他才能够无所顾虑、堂堂正正地统帅和管理手下的员工，并且员工都心甘情愿地紧密团结到一起，共同努力，将京瓷公司由7个人的小公司做成了庞大的国际集稻团，世界500强企业。 铸就高收益基盘，确立高收益体质经营原则：“销售额最大化，费用最小化”。做生意的诀窍在于，找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格，定价是关系企业生死存亡的重要决策，要由企业经营者来进行判断，称为“定价就等于经营”。 把握员工的个性与忠诚心对公司毫无感情和敬意，仅仅是为薪水而工作，对公司没有归属感的人，如果工作意愿和态度都很消沉，就应该考虑让其离开公司。但是对不管工作能力如何，任何能够热爱企业，努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。 重视企业文化建设企业文化关键在于企业的经营理念和经营哲学是否会引起员工发自内心的共鸣，因为企业员工的主动性和积极性才是企业发展的原动力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基，所以企业的领导者，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上，并力争与企业员工在思想和认识上取得一致。要培养能够对自己的思想理念产生共鸣与认同，并能够将自己的这些思想理念在员工中进行传播的干部。 利润出自实际生产一线为此要严密掌控生产一线的实际情况，精通企业的各项业务，身先士卒亲自融入到基层中去。对企业而言，生产一线是至关重要的存在。作为经营者，要能够创造利润，就必须每天都深入基层，让自己在业务上成为一个无所不通的专家。 与员工一道同舟共济经营者必须得到员工的尊重，要具备重视员工优先于重视自己的心态，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就“大善”。反之，也不能纵容娇惯员工，“小善如大恶”，如果一味娇惯纵容，必然会导致手下员工庸碌无为。如果企业的经营者想要培养优秀的员工，就必须对其进行严格的要求，这才是真正的“大善”，“玉不琢，不成器”。真正的善，在普通人眼里会显得冷酷无情，作为领导者，如果没有勇气展示这种冷酷无情，就算不上一名合格的领导者。 在企业内部的员工中培养出符合企业发展需要的管理干部对企业而言，能否在自身内部培养出堪称企业管理干部的人才，正是决定了一家企业是否能够获得长足发展的分水岭。一个企业的成长，取决于企业领导者的器量与心胸，如果企业领导者心胸狭小的话，那么企业也决不可能获得发展壮大，因为企业最终还是需要通过经营者自身的成长和进步来吸收这类人才。 企业经营者不是向下属下放权力，而是让他们担负责任一但下属在经营活动中犯下错误，经营者理所当然应该立即予以纠正。如果放松对生产一线的严格督导，就会导致公司所有员工被动等待的局面，只有严格督导生产一线，才能培养出堪以担负企业经营责任的干部人才。经营者还要善于学习先人的教诲，一个人要想让自己在人格上进一步成熟起来，就必须学习掌握作为一个合格的人所应具备的态度和理念，提高自身的思想认识。企业的领导者应该将自己的全部身心都交给企业，领导者只有做到率先垂范，成为公司上下最勤奋和辛劳的人，才能推动公司员工的成长。