现阶段中小企业存货管理本科毕业设计文献.docVIP

内 容 摘 要 【摘要】一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当＋分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。健全的存货管理制度可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是这其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法，要加强存货控制科学合理进行存货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行目 录 内 容 摘 要 1 1 引言 1 2 存货管理概述 1 2.1 存货管理的概念 1 2.2 存货管理的要求 2 2.3 存货管理的重要性 2 3 存货管理的方法 2 3.1 存货经济批量模型 2 3.1.1数量折扣的经济进货批量模式 3 3.1.2 允许缺货时的经济进货模式 4 3.1.3 再订货点、订货提前期及保险储备 4 3.2 存货储存期控制 5 3.3 存货ABC分类管理 5 4 现阶段中小企业存货管理存在的问题 5 4.1 中小企业的概念 5 4.2 存货管理的现状 5 4.2.1 存货储量不合理，资金占用过大 6 4.2.2 内控制度不健全，职权划分不清 6 4.2.3 存货管理不规范 6 4.2.4 企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷 7 4.3 形成以上混乱现状的原因 7 4.3.1 存货记录虚假 7 4.3.2 内部控制制度不健全 7 4.3.3 流动资金占用额高 8 4.3.4 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量 8 4.3.5 管理不到位 8 4.3.6 忽视存货价值形态的管理 8 4.3.7 忽视外部物流资源的利用 9 4.3.8 存货管理信息化建设缓慢 9 5 中小企业存货管理的对策 9 5.1 建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用 9 5.2 注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 10 5.3 实行存货内部会计控制 10 5.4 加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理 11 5.5 及时处理存货管理中的重大问题 11 5.6 增强自律观念，营造适合中小企业发展环境 12 6 加强存货的科学管理 12 6.1 正确选择适合本企业的存货管理模式 12 6.1.1 传统库存管理模式 12 6.1.2 联合库存管理模式 12 6.1.3 零库存管理模式 12 6.2 健全存货内部控制并严格执行 13 6.3 重视存货价值形态的管理 13 6.4 充分利用第三方物流 13 6.5 加强存货管理的信息化建设 13 致 谢 15 参考文献 16 毕业论文小结 17 谈中小企业存货管理存在的问题与对策 1 引言 近几年来，随着我国市场经济的小断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。 2 存货管理概述 2.1 存货管理的概念 存货是指企业在生产经营中为销售或耗用而储备的流动资产其包括的内容因企业类型不同而异，本文探讨的存货是指工业企业（含建筑企业)的存货，包括库存及加工中的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、自制半成品、产成品及发出商品等。 存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营口标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称其具体内容有： (1)从管理对象的形态分析，存货管理包括：实物形态存货管理；价值形态存货管理。 (2)从存货运动过程分析，存货管理包括：储备存货管理；生产存货管理；成品存货管理。 (3)从管理职能分析，存货管理包括：是存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策包括进货项日的决策、供货单位的选择、进货时间和进货批量的决策一是存货的规划管理，是在保证企业正常