如何设计有效的股权激励资料培训课程大纲.doc

如何设计有效的股权激励方案 课程背景：　 众所周知，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。那么，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？一般而言，要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。上市公司越来越多的采用股权激励的的方式进行企业管理，沪深两市自今年以来有52家公司公布了股权激励预案，拟授予的股份高达7.06亿股；而去年全年仅有17家公司公布股权激励预案，拟授予股份不到1.5亿股。今年以来股权激励拟授予股份比去年全年激增了约370%，上市公司推出股权激励的热情明显提升。而非上市公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才。但任何企业的股权激励方案都需要实施的前提条件，而且都需要在落实特定的专业过程后，才能获得成功。因此，为了帮助广大企业顺利实施成功股权激励方案，特开设本课程。 课程特点：◇现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。6个学员一组，每组要通过学习现场设计学员股权激励企业方案，老师要对每组方案进行点评。◇系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。理论与实务操作都全面而系统。◇实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法。◇专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案。主讲老师参与了我国多部有关股权激励法规（省部级）的调研与制订工作。◇长期互动并顾问的培训-----任何一期的学员都可免费参加以后本公司举办的各期相同主题的培训，并可长期与老师互动，咨询顾问有关实际问题。长期帮助客户企业获得成功。◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？…… 课程内容：一、股权激励主要有哪些模式？模式1：期股 ------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票------甲公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权------招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购------联想MBO案例分析模式10：延期支付-------A公司延期支付计划案例分析模式11：年薪虚股制模式12：干股------某网络公司干股制度案例分析二、如何设计股权激励方案？2.1案例背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性2.3确定股权激励的目的2.4确定激励对象2.5选择恰当的股权激励模式2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法2.7确定股权价格、行权价格2.8确定激励计划的各时间安排2.9确定股票来源和资金来源2.10确定获授条件和行权条件2.11确定管理机制三、　 如何实施股权激励方案？3.1建立内部监管体系3.2提交相关方案、文件资料3.3报告与审批3.4规范日常管理3.5确定信息披露方式注：案例背景同上（以案例为中心来讲述如何实施操作方案）四、　 如何确保股权激励达到应有的效果？4.1股权激励常见病分析1、“财散”能“人聚”吗？2、老板心态问题3、企业文化问题4、“搭便车”问题5、股权激励适用范围问题4.2股权激励须有配套机制建设1、股权激励与绩效管理2、股权激励与薪酬机制3、股权激励与公司治理4.3 股权激励失败案例分析五、股权激励涉及哪些主要的法律问题？5.1 股权激励的会计问题5.2 股权激励的税务问题