中国种业市场状况与趋势教学幻灯片.pptVIP

2.机制 所谓机制简单地理解为企业内部员工的责、权、利及其配套的规章制度办法理念等，是能否最大限度地、以最优化方式调动和整合企业内部的各类资源尤其是人才资源和企业的有效运转。 在体制问题逐渐解决过程中，有体制、没机制、缺人才尤其是管理人才的问题已经迫切地摆到我们面前，有体制没机制的状况将在未来3-5年甚至更长时间困惑和制约民营企业、股份制企业的发展，机制贯穿于种业发展的各个阶段和各个环节，是种业能否发展的基础。 机制难以用量化指标去衡量，无法用定量标准去评价，但却无形中左右企业的发展。 机制和体制不同，体制虽然顽固，但瞬间就可能发生变化而不再左右或阻碍种业的变化和发展进程，而机制问题将伴随种业发展的全过程，不论是何种体制都存在有机制问题。因此，机制问题是种业发展过程中永恒的主题之一。 对民营企业、股份制企业，其体制在种业发展进程中并非具有显而易见的、长期的优势，仅仅是中国社会大变革中短暂的优势。 现在看来，机制问题将较长期地困绕中国种业的发展，有必要下大力气积极探索适合中国种业发展的运行机制，这种机制的建立需要经过长期的痛苦的过程，也是逐渐规范和完善的过程，甚至需要几十年的不懈努力，机制没有固定的模式，而且需要适时调整。机制问题宏观上看大同小异，微观上千差万别，互不相同。 3、人才 处于社会大变革时期，人们正在冲破长期的束缚，变被动为主动，“以人为本”的时代已经来临，人才流动已