自考05063项目时间管理课件06.pptxVIP

第6章 项目的变更控制;;6.1 项目变更概述;; ; (3)由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更（健康、安全、人力）  (4)有利于提升项目回报率的变更 (5)有益于提升原始需求的变更; 6.1.3 影响项目变更的因素 （1）项目的生命周期 （2）项目的组织 （3）项目经理的素质 （4）外部因素; 6.1.4 项目变更控制内容的分类 1、项目整体变更控制。协调整个项目全过程的变更。 2、项目辅助变更控制。作为项目整体变更管理的重要 支撑部分，通常在控制内容上包括以下几个部分： （1）范围变更控制 （2）进度变更控制 （3）成本变更控制 （4）质量变更控制 （5）风险变更控制 ; 6.1.5 项目变更控制的程序 明确项目变更的目标； 对提出的所有变更要求进行审查； 分析项目变更对项目绩效所造成的影响； 明确产出相同的各替代方案的变化； 接受或否定变更要求； 对项目变更的原因进行说明，对所选择的变更方案给 予解释； 与所有相关团体就变更进行交流； ;6.2 项目整体变更控制 6.2.1 项目变更控制的基本要求 1、关于变更的建议 2、谨慎对待变更请求 3、制定变更计划 4、变更的实施 （1）明确界定项目变更目标 （2）优选变更方案 （3）做好变更记录 （4）及时发布变更信息;;6.2.3 项目整体变更控制框架 1、项目整体变更控制框架 ; 2、项目整体变更的输入 （1）项目计划 （2）绩效报告 （3）变更申请; 3、项目整体变更控制的工具和技术 （1）项目整体变更系统 （2）资源配置管理 （3）绩效测量 （4）补充计划编制 （5）项目管理信息系统 ; 4、项目整体变更控制的输出 （1）项目计划更新 （2）纠正措施 （3）经验教训 ;6.3 范围变更控制 ; 6.3.1 确定项目范围变更的主要根据 1、项目工作分解结构 2、项目??效报告 3、项目变更范围申请 4、范围管理计划; 6.3.2项目范围变更控制的工具和技术 （1） 项目范围变更控制系统。 （2）绩效测量 （3） 补充计划编制 （4） 项目三角形分析 ;6.3.3 范围变更控制的输出和作用 （1）合理调整项目范围 （2）纠偏措施 （3）总结经验教训 （4）调整后的基准计划