谈谈对温州经济模式的认识.docVIP

说说对温州经济模式的认识 ——温州“企业外迁、民间资金外流”现象探析随着温州本地经济的持续增长、资本的不断积累和区域间投资环境的相对变化，温州的产业转移现象日益突出，其主要表现为“两外”，即大量的温州企业外迁和民间资金外流温州的中小企业，从诞生的那一刻起，就是从草根和边缘中挣扎而生。当出现资源、基础设施、政策等新的困扰和瓶颈时，他们对外扩张的活力又被激发。温州资本外流、企业外迁形成了一种趋势。近几年，温州灯具业外迁广东；家具行业的几家龙头企业移师上海、东莞；合成革行业的20多家发展型企业和相互配套的革基布行业的20家企业外迁丽水经济技术开发区；塑料编织行业的45家企业联手转移西部，投资6亿元建立塑料编织产业园。温州龙湾区的不锈钢管件是温州的新兴优势行业，年产量占国内市场70%，占国际市场的1/7，但现在这些企业也纷纷外迁至上海、江苏、丽水等地。温州的标准件产业、无纺布和五金机械产业，都已完成或已经开始了向江西鄱阳的整体转移。近年来，温州资本在外新增投资710亿元，增加 工业 企业3140家，商品交易市场100多个，增加工业总产值500亿元，贸易业销售额152亿元。据全国75个城市统计，在外温州人累计投资额在20亿元以上的城市有22个，其中50亿元以上的城市8个，100亿元以上的城市3个，在单位投资项目中，投资额在5亿元以上项目22个。在外的温州人达到186万，累计在外投资2050亿元；去年实现的国内生产总值占温州当地的48.4%。目前，温州企业外迁呈现出新的发展动向：由单一的个别企业外迁向区域部分群体企业外迁变化；由单一的企业外迁逐步向组合式外迁变化；由传统制造业的一般性转移逐步向新兴行业、优势行业转移的变化，甚至出现整个产业转移的现象。温州企业以劳动密集型为主，随着市场竞争程度的不断加深，温州一些企业为了降低生产成本，或为了产品研发和销售跟上全国乃至世界先进水平，有的在外地建分公司或配套的生产线，有的则把自己的研发、销售机构或生产基地甚至企业总部迁往外地中心城市。比如位于温州下辖平阳县的浙江天风塑机有限公司陆续兴办了合肥、肥城等分公司。既有单体企业的全部迁出，也有一个行业的整体外迁。比如温州的灯具行业，20世纪90年代中期一度在全国都很有影响力，由于技术和销售的原因，现在几乎全行业整体迁移到广东。温州企业在发展壮大的过程中积蓄了充足的资本，在外地国有企业的改制过程中发挥了积极作用，成为低成本扩张的得利者。发展到一定阶段后，为了追求更大的利润和获取持续的收益，必然设法拓展新的更大的生存空间，寻求更能适合自己的发展环境。温州人的在外经济始于跑营销、拓展商业，继而逐步发展为创办大型专业销售市场。据统计，温州人在全国各地创办了各类市场100多个，市场总摊位5万多个，市场年成交总额1000亿元以上，其中温州产品占了很大比例。随着内地房地产业后发性优势的凸现，温州人从事房地产的投资走强，在上海、江苏、山东等20多个省市先后注册成立了100多家房地产公司，建设规模达1000多亿元。温州个人在全国各地购买房地产的现象相当普遍，业界广泛认同温州有10万人在炒楼。由于当前全国能源紧张、温州能源匮乏，走出温州从事高回报率的煤炭、油田、水电等能源类投资的温州人急剧增加。把鱼缸做大为企业改善现有的软硬环境当前一个时期，我们正处在经济转型、社会转型、城市转型和管理转刑的重要历史时期。在这个时候，谁头脑最冷静，反思最彻底，谁就会抢得发展先机。 曾有人评论，温州模式的特点之一是政府的“无为而治”。事实上，在民营经济地位尚未确立的历史条件下，“放手”正是政府的聪明之处。如今，市场经济的制度障碍已经荡然无存。在新的历史条件下，政府仅仅“开明”是不够的。从“开明政府”向“高明政府”转变，是地方政府面临的挑战。 在提供公共产品方面领导干部要学会“办小事”领导干部要干大事，抓前瞻性的、根本性的工作，同时要学会办小事，其威信也就在办小事中树立起来。其实所谓的小事，对来说是大事，因此小事就是大事，不会办“小事”也就不能成大事在结构调整方面，大力推动科技进步、引导产业升级、积极推进产业集聚、发展规模经济、推进品牌创建工作、加强与跨国公司合作、推进人才工程，等等。 建立现代企业制度和品牌经营的。将企业重心由生产转向经营，抛却“以产定销”的传统观念，提出“以销定产”的现代经营方式，积极引进职业经理人、加强企业品牌的塑造协调行业自律、聚合表达行业利益、解决国际贸易争端－－在政府难有作为的领域里，行业商会的作用越来越突出。行业商会“硬环境决定和影响着发展成本，软环境决定和影响着发展效率。硬环境要硬、软环境要软。一个地区、一个城市的发展靠发展环境，区域之间的发展差异其实是发展环境的差异。硬环境的差异是绝对的，软环境差异是相对的。是一个较典型的硬环境制约型、软