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计划经营部 2010 年年中工作总结 2010 年上半年计划经营部认真贯彻落实建设公司三届八次职代会精神，在公司领导的支持与带领下，在部门全体员工的共同努力下，紧紧围绕市场开发和项目经营管理工作，完成了公司部署的各项工作任务，取得了较好的成绩。 一. 2010 年年中工作总结 计划经营部主要负责公司的市场开发、招标投标、工程预算、经营计划、统计、合同管理、分包审计、资质管理等项工作，承担对平果铝、华银铝、贵州铝、遵义铝、重庆铝、攀钛、中州铝等分包工程进行分包招标活动的组织工作、分包施工合同的签订及预结算、经营控制等各项任务，同时主管长铝公司生活区改造项目。 1.市场开发工作 2010 年以来计划经营部协调配合参与了以下工程项目的市场开发工作，各项目的进展情况如下： 遵义氧化铝项目。主要以厂区综合管网、煤气站循环水和熔盐加热站、取水泵站河道筑坝项目以及后续设计变更、现场签证等补充项目为主，新签合同金额7276.39 万元。 中铝河南分公司项目。以新建第五赤泥库、熔盐加热站备用段项目为主，新签合同金额为 13450 万元。 越南林同氧化铝项目。相继中标设备供应、全厂保温、综合管网等项目，新签合同额 8886.26 万元。 中铝国际攀枝花钛厂项目。中标七标段（C 包）、八标段（C 包）工程，新签合同额 1508.47 万元。 架桥机项目。该项目现进展良好，至目前签订合同金额约为 126