执行力培训地华课件教学幻灯片.pptVIP

陈毓慧老师 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 故事：死神的账单 　　 昨天是一张已被注销的支票， 　　 明天是一张尚未到期的本票， 　　 今天则是随时可运用的现金。 一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 三、打造高效执行力 （五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 三、打造高效执行力 （六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 * 陈毓慧老师 ---樊付军老师与您共勉！ 团队执行力的强化 张晓陵 主讲 诚信、勤敏、谦学、艰毅！ 青岛地华 2012年3月 培训大纲 一、什么是执行力 二、执行力不佳原因分析 三、提高团队的执行力与凝聚力的技巧 什么是执行力？ 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 （企业核心竞争力） 正确的方案+彻