专业经理季度考核评议书.docVIP

安康达物业管理服务有限公司 专业经理季度考核评议书 部门： 姓名： 职务： 一、考核表 序号 要 素 理 想 状 态 单项评定（分） 5 4 3 2 1 1 组织能力 上司对其工作成果满意；所管辖内部分工合理清楚，组织文件健全；组织机构运作效率高；保证组织内部所有人员的参与性。 2 原则性 具有言行一致；对自己及他人以同一原则要求；不因个人的感情影响工作；能面对敏感问题坚持原则。 3 责任心 对工作认真负责，不推诿、不扯皮；每件工作有接收、有完成、有跟踪；能尽一切努力按时、按质完成工作，有时甚至牺牲一些个人利益。 4 服从性 能清楚地认识到“工作无轻重，职位有轻重”的道理；能坚持公司的方针、政策；能接受公司管理层对其工作职位的安排；能够时刻意识到“公司的利益高于一切”。 5 培养下属 有较强的培养下属意识，用人所长，善于营造适合人才成长的环境；通过适当工作安排、在职培训、指导、授权和职业发展计划，对下属进行激励、培训和开发；积极安排下属参加集团内外举办的培训。 6 可塑性 具开放心态，愿意学习，对集团经营管理理念和运作模式极为认同，具有培养潜质。 7 成就倾向 工作成绩出众，勇于挑战极限，有过人表现；投身于坚定而现实的事业；设定具有挑战性但又切实可行的工作目标。 8 工作质量 在工作方面有很高水平；对工作有热情；对有效的使用资源和时间的概念敏感，能在有限的资源内完成工作。 9 计划能力 优先处理紧迫而重要的事态；制定计划来解决预见中的障碍；预计事态发展的结果；定期检查计划执行情况；在需要替补解决方案时，估计其优劣性。 10 协调能力 能够很好地解决本部门内部矛盾；能处理好本部门和其他部门之间的关系；能让本部门员工充分理解企业文化，与公司共同进步；在他人需要时予以帮助。 序号 要素 理想状态 单项评定（分） 5 4 3 2 1 11 分析能力 能迅速把握事态的焦点所在；对事态的发展有预见性；能辨别事态的轻重缓急；能理解自己的各种工作重点随全局目标变更的意义所在。 12 专业水平 在某一技术或其它领域中为专家；有能力帮助他人解决技术的难题；有广泛的、深入的专业技术知识。 13 沟通与表达能力 阐述及书面表达方面能做到清晰、准确、切中要领；能向上级了解本部门运作状况；能向下级明确、简洁地布置工作；能让其它部门感到本部门工作的存在。 14 创新意识 有创新意识和开拓精神，能预测变化、发展的需要，开发和引入新观念/新方法以及改进工作。无需指导即能清楚认识到如何进行工作。 15 解决问题 善于分析问题，迅速准确地把握问题的核心，确定症结，提出方案，并有效实施。 16 自信心 对自己的前程很有信心；迅速向他人作出批评或反对意见；面对反对意见依然能坚持自己的判断。 17 承受力 能够面对挑战；能容忍暂时的不平等现象；在超常的环境下工作仍然始终如一；在严峻的事态面前保持镇静。 18 情绪控制 不易受他人影响；不易受外界因素影响；情绪不易激动，无过激反应；作决定时不易受个人心态的影响。 19 社交能力 谈吐得体，知识面广；了解就某件事态的所有观点；从多种渠道获取信息；了解组织以外人员的工作情况。 20 安全意识 具有成熟的安全与保密意识，能够采取相应防范措施。 注：基于对被考核人日常工作表现的观察，把他们的工作状态、工作能力评定为五个等级，请在单项评定的合适栏目中划“√”；双方讨论确定后由上司填写。 二、考核成绩 被考核者成绩 成绩标准 95分以上 杰出 90分以上 优秀 80分以上 良好 75分以上 合格 75分以下 不合格 三、上级评议 1、 主要成绩： 2、 主要不足： 3、今后工作中的改进方向及措施： 被考核人签字： 部门经理签字： 人事培训部制 2007年年六月二十三日