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中铁六局集团广州工程有限公司 铁路项目概算清理知识学习 何运东 2016年6月 前 言 在铁路市场竞争日益激烈、毛利率越来越低的背景下，工程项目的二次经营工作关系到项目的最终效益。在标准化管理要求日益提高的铁路建设新形势下，二次经营工作作为主要管理手段和措施，显得尤为重要。 本着为二次经营工作提供导向，现根据相关行业政策规范，结合近年来其他铁路项目的成功经验，将对二次经营的一些理解和思考汇编，供大家在工作中参考。 2 1 概 述 1.1 二次经营是指项目中标后，通过施工图设计优化、概算清理、新增工程、变更设计、价差调整，单价调整、工程措施调整、施工图检算、工程索赔、量差验工清算、末次清算等实现项目创收增效的经营管理活动。 1.2 根据二次经营的工作特点和时间节点，分为两个阶段。 1.2.1施工图优化阶段。指在工程项目施工图正式发放前，为确保原合同总价收入和利润总额，或提高项目利润率，通过施工图设计优化增收创效的阶段。 1.2.2 合同外创收阶段。指在施工图到达后，为提高合同外工程收入或项目利润总额，通过概算清理、新增工程、变更设计、价差调整、单价调整、工程措施调整、施工图检算、工程索赔、量差验工清算、末次清算等增收创效的阶段。 3 2 施工图设计优化 2.1 施工图设计优化是指在标段施工图设计阶段，通过初步设计文件审查和施工现场调查，配合