创造企业利润(三).pptVIP

* * 高成本下的企业利润（三） 三、内部利润-企业-效率-管理训目的 产品的管理效率是企业效益的源泉 市场业务管理 财务价值管理 产品市场 企业 资本市场 1. 资产的投资结构 产品的管理效率是企业效益的源泉 资 金 运 用 负 债 、 资 本 资 产 资 金 筹 集 航空公司的盈利策略——固定成本高 成本高 飞机成本高 固定成本高 盈利方式 保证入座率 提高使用率 投资方式 长短平衡 总结 竞争完善的行业要回归功能性需求 满足消费者的基本需求 固定成本高——怎么能赚到钱 无碳复写纸 连续亏4年销售——建销售网络 连续建工厂——40万吨——建发电厂——推入市场 降价40%——垒高竞争门槛——保证长期利润 满负荷生产——成本最低化 赔小钱，保大钱 大固定成本的企业要“一剑封喉” 投资要与利润管理相结合 成本整合 替你省钱 2. 资产与利润管理 重组价值链，从成本结构设计盈利模式 案例分析 印刷厂为客户提供印刷品。 将客户的成本整合为自己的新赢利点。 从印刷厂转型为服务公司。 企业 服务客户 服务客户的客户 DELL整机业务处于IT行业利润最低的部分 直销——延伸价值链。 将零售、批发的利润分享顾客。 产业链的成本整合 戴尔模式的启示 汽车行业的成本整合 延伸服务 赚取延伸服务的利润 将别人的成本转换为自己新的价值的 来源 丰田的成功之处