集团电子商务系统建设整体规划方案.doc

西安某服装集团电子商务系统建设 整体规划书 （内部资料） 企业背景介绍： 西安某品牌服装集团公司，下属六家分公司，分别设在西安、成都、上海、北京、广州、武汉、各地分公司均负责所属区域的生产、销售、经营管理；原材料70%来源于温州的3个厂商，30%来源于分公司所在的地区；集团共有200家专卖店（经销商）以及50家营销机构，分布于全国各大主要城市；建立了集团宣传性网站，整个集团公司基本实现办公自动化系统，生产管理系统；集团总部以及各分公司拥有自己独立的办公局域网，但没有相互连接；经销商通过INTERNET或电子邮件向分公司发出定货需求，如果分公司有此型号的库存则一般在两天之内向经销商发货；没有建立自己的物流陪送体系，基本上依靠公路、铁路零担货运；分公司每周统计一次需求量报总部，总部按照各分公司报上来的需求数据统一安排从温州采购原材料，然后再由总部发往各分公司进行生产。公司管理采用传统的金子塔式管理结构；公司生产的产品质量过硬，价格合理，但款式不够新颖，主要面对的是中底档次的人群，公司成立已经有10年历史，但一直没有突破性进展，总部经常处理经销商投诉，因为畅销的款式和型号经常缺货，有部分地区的经销商开始选择别的加盟品牌。 目前公司高层管理人员已经认识到由于信息的不畅通带来了很多问题，到了要必须改革的地步，集团总部研究决定成立企业电子商务系统信息化建设领导小组，由你来担任组长，请做出企业