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SWOT分析法分析SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。用人话说就是把与企业密切相关的内部优势、劣势和外部的机会、威胁，通过调查和分析罗列出来，然后依照矩阵形式排列，把各种要素匹配起来加以系统分析，得出一些结论。而这些结论往往具有一定的结论性。SO战略：因为团队小，调整快，所以我们可以把优质的内容和服务做的特别好，而且把免费试听的基础系列课程做的比别人收费的还要好，从而扩大宣传。ST战略：发挥团队小的优势把服务做的更好，大型平台和机构可以短时间复制内容，但无法复制服务；而且我们随时根据用户的反馈及时调整和打磨产品，这一点大型就够也很难做到。WO战略：资源、费用少导致使得我们无法进行硬广快速宣传，但是由于我们内容好，可以投放到免费或付费的垂直媒体，引起用户分享，获得二次传播；我们是否可以建立二次分享的规则或机制呢？WT战略：资源少，又面临大型机构复制风险，所以容不得我们做很多产品，我们现阶段只把H5教学做好，不盲目扩张产品线。SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了