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PAGE \* MERGEFORMAT 4提升自己，从此开始——云南中烟管理干部培训班学习心得红塔集团大理卷烟厂 赵宏洲一个星期的学习结束了，回味生动的课程，学员们在离开学校后的几天里还在互相讨论。尽管由于在管理干部培训班结业后又在云南烟草培训中心继续参加“云南中烟设备价值管理体系培训班”，之后又因工作原因在外，不能及时完成作业。尽管晚一些，但我觉得还是非常值得总结的。这次培训值得总结的理由是：讲政策的专家从一个崭新的角度剖析了控烟为烟草行业的发展带来的挑战和机遇；讲情商与情绪管理的老师实际上在现身说法，娓娓道来，让学员们以饱满的情绪学习管理者的情商修炼；传授团队管理的老师则在课堂生动气氛的同时条理清晰、主题突出。与我之前参加过的大部份培训不同，这次培训既不是传授纯管理理论，更不是用无聊的儿童游戏让学员体验团队合作，而是让学员在与教师互动的过程中掌握适用的管理方法。我以及我身边的同事说到控烟，想到的都是“夕阳产业”、“整个行业面临着严峻的挑战”这样的词句。但是国家局研究所政策研究室李保江主任为通过大量的事实和数据我们分析指出：烟草专卖体制存在的基础就是控烟，没有烟草专卖体制，就谈不上控烟。专卖体制的存在，使烟草行业得到了持续稳定的发展，为国家、地方经济的发展做出了巨大的贡献。但是，专卖体制内各大卷烟集团之间的竞争却日趋激烈，社会对“天价烟”、对“烟草院士”、“烟草行业科研成