电力企业设备点检定修制的培训教材(PPT 42页).ppt

点检定修制的管理体制 中国电力企业联合会科技服务中心 倪瑞龙 梅挺毅 刘春文 设备管理部设置 点检定修制的发电企业中突出特点是发电企业的设备管理集中由一个部门（设备管理部有得称设备技术部）全面负责，实行对设备的全过程管理。机构的设置要体现组织结构扁平化。应按满负荷工作法。 一般火电厂设备管理部人员设置示意图 设备管理部设置 对于机组台数达到4台及以上时，建议设立设备工程师协助专业主管工作； 根据已实行点检定修制的实践经验表明，在仪控、继电保护专业,设备部应有精练的少量维修人员,机组控制系统和继电保护系统的检修一般不宜进行外承包； 燃料、出灰专业是否单独设立主管可视各厂情况而定，有的厂把这些专业兼并在锅炉专业中； 化学一般不单独设立专业主管。 设备管理部门主任职责 1、在发电企业总经理(厂长)的领导下，认真贯彻有关电力生产方针、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行可靠性和经济性。 2、负责编制修订点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施。 3、组织编制设备检修计划及科技、技改、反措施计划等，并组织实施。 4、深入现场，掌握设备动态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析并采取相应防范措施。建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及异常情况记录。负责做好设备的“四保持”工作。 5、负责本部门职工安全教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理。 设备管理部门主任职责 6、贯彻执行GB/T19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修文件包并组织实施，做好检修质量管理工作。 7、负责做好分工范围内的各项技术监督工作和计量管理工作。 8、负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修。 9、负责设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 10、抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。 11、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前设备管理准备工作。 12、负责本部门职工的技术培训工作。 专业主管（地位） 专业主管在基层管理中的地位： 点检定修制形成的“五制”配套的设备管理就是“以专业设备主管为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。其中专业主管在基层管理中处于中心地位，发挥着支持作用。专业主管全面负责设备的技术管理，是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。专业主管接受权力委让，全面负责作业区的设备管理工作。在日常协调工作中，实行以主工序、主体的专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业上有协作管理权的工序服从原则。 专业主管（岗位职责） 1、在设备管理部主任领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作； 2、组织编制、修订本专业设备点检定修各项技术标准、作业标准和管理标准，并组织实施； 3、组织编制本专业设备检修计划及科技、技改、反措计划、并组织实施； 4、组织编制和审核本专业设备检修作业文件包、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案等； 5、深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做好设备异常情况分析，采取相应防范措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作。 6、负责本专业安全管理工作，落实安全组织措施和安全技术措施。组织本专业障碍以下事故分析，编制本专业反事故措施，严格执行“三不放过”原则。加强本专业安全教育和安全管理，杜绝违章。 专业主管（岗位职责） 7、贯彻执行GB/T-19000系列质量标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量验收工作。 8、根据电力行业标准DL/Z870-2004，做好设备检修的全过程管理工作。 9、负责做好本专业点检定修的各项管理工作，开展设备状态监测。 10、负责本专业设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 11、做好本专业设备现代化管理工作。 12、参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前的设备管理准备工作。 13、负责本专业分管范围内各项技术监督工作。 14、按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。 15、负责本专业职工的技术培训工作。 专业主管的各项管理工作 安全管理 确保本专业作业区安全生产是专业主管的第一工作任务，是一切管理工作的基础。 严格执行本企业制定的安全规定和制度、确保作业区的人员和设备的安全。 严格实施安全措施、事故预想、反事故演习、危险源辨识和风险评估、两票三制等科学、规范的安全管理方法。 要以预防措施落实到岗位和人以及日常安全跟踪管理为重点，把安全教育、事故防范同生产作