009年4月自考管理会计参考答桉文档.ppt

第三节.责任中心的业绩评价 一.成本中心的业绩评价： （一）成本中心的目标： 在保质和保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下， 控制和降低成本费用。 成本中心控制和评价 的主要内容 责任成本 责任成本与产品成本的区别和联系： 区别： 联系： 1.) 计算的原则不同； 2.）成本计算对象不同； 3.）两者的目的不同。 一定时期， 全厂的产品总成本 =全厂的责任成本的总和 例P209 因此 * （二）成本中心的控制 成本中心控制的要求： 1.成本中心的责任成本必须是可控成本； 可控成本必须符合三个条件： 1.）责任中心能知道将发生什么性质的耗费； 2.）责任中心有办法计算它的耗费； 3.）责任中心有办法控制并调节它的耗费。 2.成本中心的责任划分必须清楚； 3.为各成本中心编制成本预算； 4.建立责任成本计量体系。 * 1.标准成本中心的业绩评价： （三）成本中心的业绩评价 预算成本节约额=预算成本-实际成本 预算成本节约率= 预算成本节约额 预算成本 ×100% 2.费用中心的业绩评价： 弹性预算法、零基预算法 P210 例9-2 * 二.利润中心的业绩评价： （一）利润中心的目标： 通