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户县海源商贸岗位职责 一、总经理（公司的最高负责人，行使公司最高决策权确立公司的经营计划、发展规划及经营方针，制定公司的经营管理目标，并指挥实施研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；审核以公司名义发布的各种文件；、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；代表公司参加重大的内外活动；：负责主持办公室管理工作传达决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况；全面负责办公室的各项工作；协调公司之间的工作，监督检查其工作情况；协助总经理掌握企业状况，定期系统地向总经理提供信息和工作建议；做好办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；司外来宾客的接待工作；办公室各项费用及公司购买单件价值在元以办公用品的有关方案的审核；根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；考察、考核各岗位人员，提出用人建议9、组织有关人员审查公司工资发放情况；做好工资计划的审核工作；监督、审查公司的工资、奖金的发放；虚假统计和不准确数据；10、参与车辆外修定点； 三、业务经理：（负责公司的销售管理） 1、在总经理的指导下，制定年度销售计划并落实计划的完成状况。 2、和各个组成员沟通制定各个产品各阶段的销售政策。 3、指导监督各个品牌的任务完成状况 4、向总经理提出市场品牌需求; 5、信息收集及分析；拜访客户；回访客户；信息反馈；追讨货款； 四、业务员（完成上级下达的销售回款与工作目标） 1、每月30日根据年度计划，向销售经理上报次月的销售计划； 2、每周一必须向业务经理回报上周销售情况，计算任务完成率； 3、做好本区域每天、每月、每年的货款的回笼工作,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道; 8、不得利用业务为自己谋私利,不得擅自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利; 9、对各项业务负责到底,对应收的款项按照规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示处理; 五、库管员（负责对买进的验收登记造册妥善管理1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房5、商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议6、严格按员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成?抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本2、认真贯彻公司内部管理的有关规定，了解掌握驾驶员和车辆的状况，确保安全行车3、做好对车辆经费各项支出的审核工作4、协助行政部检查各项制度执行情况，对驾驶员在用车方面存在的不规范行为有权纠正5、负责做好领导、个人车辆管理和服务，及时办理车辆的年检年审工作6、作好车辆的维护、例行维护一、二级维护工作，确保车辆使用质量7、安排好车辆的修理工作，应以最快的速度和最好的质量把车辆修好、完成领导交办的其它工作。公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件每天擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁一切违章或交通事故并给予行政处罚司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。招聘和管理促销人员对于促销人员技能的培训准确向促销人员传达公司促销信息,并检查促销人员执行情况日常的销售统计工作促销人员的日常管理工作日常行政事物的工作、所有促销员互相监督，对其他人员有意见和对公司有建议，请随时公司进行调节，严禁私下，对我品牌造成影响的除给予经济考核外立即予以开除处理通过与消费者的交流向消费者宣传公司经营产品和本公司企业形象、提高产品知名度、在售点派发本公司经营产品的各种宣传资料和促销品? 2、利用各种销售服务技巧和各个单品的促销提高消费者的购买欲望，实现更多的销售掌握生动化陈列规则，做好售点产品陈列、POP（海报）及展架等物料的维护工作，保持产品与促销品的标准