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采购科（供应科）管理制度大全 一、供应管理的范畴 1、在总经理的直接领导下，负责供应生产过程中的所有原材物料的备品备件。 2、负责供应处人员管理，及日常工作管理。 3、负责对供方进行有效评价，使其原材物料备品备件的质量、供货及时性满足生产需求。 4、负责协助生产及有关部门，对原材物料，备品备件的质量指标及要求做出明确的规定。 5、负责对合格供方，提供的产品，进行入库前的质量把关再检验。 6、负责生产使用过程中供方产品出现质量问题的追踪及与供方联系，并协商解决。 7、负责原材物料备品备件的入库后，仓库管理工作做好6S管理。 8、负责领料制度的监督及落实工作。 9、负责按月对各种原材物料及备品备件的盘点工作。 10、负责各种原材物料，备品备件的保管有统计帐务工作，做到帐物相符。 11、负责与生产部每日的出入库帐单核对工作，做到日清日结。 12、负责对供应产品的市场调研工作，做到货比三家。 13、负责对本部门员工进行内部沟通，传达公司有关规定政策及时处理本部门存在的问题。 二、采购程序 1、职责 1.1品管部负责提供化工原料采购的质量指标及技术文件。 1.2设备处负责提供设备、备品备件的质量指标及技术参数文件。 1.3电水处负责提供机电、仪表的备品备件，质量指标及技术参数文件。 1.4生产部负责提供生产车间各机台使用的各种毛布、网件、包装材料等的技术指标、要求及质量要求。 1.5供应处