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传媒并购与反并购 关键词： 反收购 ?? 预防 ?? 反并购的手段 ?? ?????????????????????????????????????? ? 　　2005年2月19日清晨8时，总部设在上海的盛大交互娱乐有限公司（纳斯达克股票代码SNDA，下称盛大）在其网站和纳斯达克同时发表声明称，截至2月10日，盛大与其控股股东已通过在二级市场交易，持有新浪公司总计19.5％的股份，并根据美国证券法的规定，向美国证券交易委员会（SEC）提交了受益股权声明13-D文件。在这份文件中，盛大坦承购股的目的是战略投资，并意欲控得实质性所有权（a substantial ownership position），进而获得或影响对新浪的控制（acquire or influence control of the Issuer）。此举使盛大一夜之间成为新浪的最大股东，并开启了互联网界此前非常罕见的一幕：一场收购/反收购大战。 　　2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。据此，一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5％或以上的股权，或者某个人或团体获得10％的新浪普通股，“毒丸”计划就自动启动；于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系属针对“敌意