[管理学]《成功人士的七个习惯》学员手册.ppt

* 盲流是没有目标只有行动 有目标没有行动是白日梦 * * 自我意识：检验思想、情绪及行为 想像力：能超越经验及现实的视野思考 良知：明辨对与错及遵循正直 独立意识：不受外力影响的行动 * * * 面子影响了你的执行 高才生与中等生“扫楼” 面子使你做错事情 面子形成你的心里障碍 积极的思维反应模式 刺 激 回 应 选择的空间 想象力 良 知 自我意识 独立意志 控制人的直接反应 小孩子直接去上桌子拿包子 女孩子在小区电梯直接抱怨（孩子发脾气钉钉子／自闭） 小时候进“笼子”，大时候出“笼子” 高级人与低级人 如何提高自信心 困难 能力 自信心 成为转型人 　　转型人可以运用主动积极的态度，改变现状与不满，穿越不健康的言行，战胜批评、抱怨，指责的行为，同时建立他人的正向行为 谁是曾经是你的转型人? 他是谁? 他是通过何种方式改变你的? 设立目标的作用 集中全部的能力 发现目标背后的目的 在路上 他的顾虑在哪里？ 态度第一，肯定成绩 换位思考，设身处地 横向对比，紧迫要求 山穷水尽，树立信心 心中有目标，执行有效果 庄家与散户的目标 哪个是你的目标？ 衡量的标准（SMART原则） 我想作歌星 明确性（Specific），要进行适度分解，要化长 为短，要明确不能笼统 可衡量性（Measurable），要尽量量化的,验证数 据或者信息是可以获得的。 可达到性（Attainable），指达到目标需要借助的 资源和工具是可获取的。 实际性（Realistic），指实实在在、可以证明和 观察的实施步骤。 时限性（Timed），完成的目标值是有特定期限的。 如何将目标落地 重要 不重要 紧急 不紧急 ?危机 ?急迫的问题 ?有限期的任务，会议， 准备事项 ?准备及预防工作 ?计划 ?关系的建立 ?培训，授权，创新 ?干扰，一些电话 ?一些会议 ?一些紧急*事件 ?凑热闹的活动 ?细琐的工作* ?浪费时间的闲聊 ?不关紧要的信件 ?看太多的电视 人力资源部任经理为人诚恳、工作勤奋，但总觉得没有做自己应该做的事情， 每天都忙，却忙的不是地方。让我们来分析一下任经理某一天的活动： 08:30 上司找任经理谈有关公司人力资源规划的问题，一直到 10:00。 10:00 正准备工作，又有电话询问有关新员工薪资的问题，解释了20分钟。 10:20 给下属布置招聘工作，中间不断有人进来请示汇报工作，一直到 11:00。 11:00 处理文件报告等，到 12:00，还有一部分没有过目。 吃过午饭，看了一会报纸，聊了一会天，猛然想起总经理交待的 关于人力资源的规划报告还没有完成，就急忙赶到办公室。 14:00 与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管不放心，本应是他的 职责，任经理又全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等都由任 经理自己确定，这项工作又占去两个小时。 16:00 刚要写公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示工作，顺便聊了一会私事和 公司最近的传闻。 16:30召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，会议不仅没有 达到预期目的，还拖延了时间，一直持续到 17:00。 已经没有时间写报告，只好把未写完的报告和需要处理的文件带回家。 晚上又得加班了。 使紧急变得不紧急 救场如救火 采访易中天 如果真的发生火灾（六号性格） 请据实选择以下每一个陈述最切合你的答案： （1）为了避免对棘手的难题采取行动，我于是寻找理由和借口。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （2）为使困难的工作能被执行，对执行者下压力是必要的。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （3）我经常采取折衷办法以避免或延缓不愉快的事是困难的工作。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （4）我遭遇了太多足以妨碍完成重大任务的干扰与危机。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （5）当被迫从事一项不愉快的决策时，我避免直截了当的答复。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （6）我对重要的行动计划的追踪工作一般不予理会。 　　A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D极不同意 （7）试图令他人为管理者执行不愉快的工作