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3) 时差 结点时差 S（i）—— 结点 i 最迟时间与最早时间差。 S（i）= TL（i）- TE（i） S（i）= 0 的结点称为“关键结点”。 活动总时差 S（i , j）—— 活动（i , j）在最早开始时间开始，在最迟结束时间结束，中间（最大富裕时间）可以利用的最大机动时间。 S（i , j）= TLF（i , j）- TLS（i , j）- Tij = TLF（i , j）- TEF（i , j） = TLS（i , j）- TES（i , j） S（i , j）= 0 的活动称为“关键活动”。 由关键活动和关键结点组成的线路为关键线路 i j Tij TEF S(i,j) TES TLF TLS TE TL 网络图中参数图注 S（i） 1 2 7 7 0.5 5 2.5 5.5 3 4 6 9 8 5 6 3 1.5 3 1 0 0.5 5.5 0 6.5 7.5 3 9 9 3 9 17 9 17 7.5 9 10 6.5 9 3 3 9 4 3 8 7.5 5.5 9 7 6.5 0.5 7.5 1.5 0.5 6 0 0 3 3 0 0 9 8 1 17 8 9 17 9 16 17 （0） （0） （6） （0） （2） （0） （0） 0 6 1 0 0 6 2 1 2 1 5 关键线路 (CP) : 关键线路时间: CP (t) = 3 + 6 + 0 + 8 = 17 6 1 3 5 7 三、网络优化 网络计划的优化的内容包括： 缩短工程进度—— 网络计划时间 缩短的工程进度的途径主要有： 1）采取技术组织措施，从关键线路入手压缩关键工序的时间； 下图例，关键线路： 1 → 3 →5 6 → 7； 1 2 7 7 0.5 5 2.5 5.5 3 4 6 9 8 5 6 3 1.5 3 1 7.5 9 10 6.5 9 3 3 9 4 3 8 7.5 5.5 9 7 6.5 0.5 7.5 1.5 0.5 6 0 0 3 3 0 0 9 8 1 17 8 9 17 9 16 17 0 6 1 0 0 6 2 1 2 1 5 关键活动：（1，3）或（3，5）或（6，7）采取措施缩短1天，网络计划提前一天。 2）对关键线路上的工序组织平行或交叉作业； 例：关键活动 B、D 计划时间各6天，顺序组织作业12天 3 5 6 c 1 B 6 2 B3 c1 c2 c3 2 2 2 2 B1 B2 2 分解 2 B3 C2 C1 C3 2 2 2 2 B1 B2 2 组织例平行（交叉）作业：只需 8 天 3）从非关键工序上抽调部分人力物力集中于关键工序增加关键线路上的投入。 最低成本进程——时间与费用的转化 网络活动需要消费多种资源，其它资源归结为费用表达时，为缩短网络计划时间就需要付出费用。即 “时间费用转换”。（Cost control Time-Cost trade off） 主要的问题有： 1）当项目工期已经确定，如何安排各项活动使整个工程计划费用最低？ 2）如何调整关键线路上的活动，以最小的费用增加，换取整个项目周期缩短得最多？ 对 2）以例说明 例：某一承包工程项目的网络图如下。图中标注： 1 2 A ，P Tij ，Tij 活动名称 活动时间 活动费用率（万元/天） 活动所需最短时间 ′ 1 2 5 7 8，7 A， 2，2 E，25 3 4 8 F ，-- B，50 8，6 I，50 D，150 C，75 10，9 5 ，5 20，14 8，7 1，1 6 ，3 -- 10，8 H，150 G，-- J，150 6 9 K，150 6 ，4 现工程发包方提出：将原定工期（网络计划时间）48天 提前到 42 天完成。予以追加 550 万元赶工费用。作为承包方，请你分析是否可行？ “最小成本加速法” 思路——每加快一天进度所支付的费用最低分析，直至达到新工期，同时，总支出费用不超过550万元，则可行。 网络计划工期 CP（t）= 48天 最小成本加速法做法：从关键线路入手，选择活动费用率最低的活动加快进度，缩短活动时间。…… 1 2 5 7 8，7 A， 2，2 E，25 3 4 8 F ，-- B，50 I，50 D，150 C，75 10，9 5 ，5