[财务管理]第四章 本量利分析2012.pptVIP

敏感系数 敏感系数 用来反映目标利润对各因素变动的敏感程度不同的指标，敏感系数=利润变动率/因素值变动率 影响利润的因素包括销售量、单价、单位变动成本、固定成本 练习 某企业生产和销售单一产品，2011年销售量为5000件，单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本为60000元。假设2012年四个因素均单独增长20%，请分别计算销售量、单价、单位变动成本和固定成本的敏感系数。 计算结果 销售量敏感系数=1.67 单价的敏感系数=2.78 单位变动成本的敏感系数=-1.11 固定成本的敏感系数=-0.67 小结 敏感系数为正表示是同向关系；为负表示是反向关系 敏感性排序 单价﹥销售量﹥单位变动成本﹥固定成本 三、目标利润多因素决策 目标利润的实现依赖于单价、销售量、单位变动成本、固定成本等因素，管理层应根据企业的产品特点和生产条件，按照先易后难的顺序来制定实现目标利润的措施 案例分析 某小型企业产销一种产品，当前固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元，当前月量销售3000件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为3500件，但如果全部出售需降价4％。根据测算，企业可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅仅能够降低到23元，固定成本也存在降低的空间。 问：企业该如何采取措施来实现目标利润？ 分析问题：当前情况 当前可实现利润=3000（50-25）-50000=25000（元） 可变条件： 销售量（3500件） 价格（-4％） 单位变动成本（23元/件） 固定成本 若其他因素不变，预计目标利润为40000元。则实现目标利润的销售量为： ①增加产量，扩大销售至3500件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元) 大于当前利润，未达到目标利润。 解决问题：措施一（扩大销售） 解决问题：措施二（降低单位变动成本） ②降低单位变动成本至23元/件。 可实现利润=3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元) 仍未达到目标利润。 解决问题：措施三（降低固定成本） ③降低固定成本，降低到47500 3500×[50×（1-4%）-23]-47500=40000(元) 可实现目标利润。 结论 当产销量增至3500件，降价4%，单位变动成本降至23元，固定成本降低2500元，才能保证目标利润40000元实现。 课后作业1 某企业产销单一品种产品，当前固定成本为40000元，产品单价60元，单位变动成本40元，当前月量销售5000件。企业目标利润为100000元。企业目前的生产能力为6000件，但如果全部出售需降价5％。根据测算，企业可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅仅能够降低到35元，固定成本也存在降低的空间。 请问如何根据先易后难的顺序采取措施使企业完成目标利润？ 课后作业2 某彩电企业2009年只生产一种型号彩电，单价2000元/台，单位变动成本1500元/台，年固定成本总额5000万元。并且全年生产并销售彩电20万台 1）假设2010年目标利润为5000万元，价格、固定成本和销售量不变。要求：请计算该年保利单位变动成本。 2）假设2010年目标利润6000万元，价格、单位变动成本和销售量不变。要求：请计算该年保利固定成本。 3）假设2010年的目标利润为4000万元，成本和销售量不变。要求：请计算该年的保利单价。 课后作业3 假定某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量2 000件，销售量1 800件，期初存货0件，边际贡献率60％，原材料6 000元，计件工资4 000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2 000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。要求： （1）根据给定的边际贡献率确定售价； （2）用两种方法计算单位产品成本； （3）用两种成本法编制损益表； （4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。 阅读有关本量利分析相关文献资料 本章完，谢谢！ 课堂练习 假设某彩电制造企业2009年只生产一种型号的彩电，当年销售5万台，单价2000元/台，单位变动成本1500元/台，年固定成本总额500万元。 要求： （1）计算该企业的安全边际指标。 （2）计算该企业的保本作业率。 （3）评价该企业的经营安全程度。 第三节 单一品种下的保利分析 保利点及其计算 保净利点及其计算 保利成本及其计算 保利单价及其计算 一、保利点及其计算 保利点 是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润