绩效面谈与改进演示课件文.pptVIP

绩效面谈与改进;大纲;目标 管理;绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。;3绩效面谈的目的;4面谈中常见的问题;; ;大纲;;;;;;(5)制定改进计划;(6)讨论所需支持及员工发展计划;(7)重申下阶段考评内容和目标;(8)确认评估结果;3面谈的策略;表现特别好的人;贡献型;坚信在工作上有所成就是每个员工内心深处的愿望 每个员工身上都有惰性和依赖性，也有上进心和责任感 每个员工都能培养创造力，都愿意改进 每个员工都有能力达成他想要的目标 激励员工是不拘泥于方法的;大纲;实操问题答疑;大纲;绩效诊断和 分析;部门人员配置、管理方式;绩效改进工具;多授权，少布置；多引导，少命令；多赏识，少评判，引发领导力革命，做九州通的卓越教练！;更多精彩 尽在QQ空间 QQ：7070 35068