企业TPM全面生产保全培训-企业管理建设团队队伍主管发展员工公司早会晨会夕会ppt幻灯片投影片培训课件专题材料素材.ppt

2.设备初始活动概要 a.目的.在设备计划、设计阶段、加强保全情报或新技术的引进，考虑信赖性，保全性，经济性，操作性，安全性等。促使LCC最佳化，减少保全费用和劣化损失，并实现最经取消保全。制造部门和设备保全部门应把现有设备改良的资料进行收集，整理反馈给设计部门，以便帮助和改善设计。 * b.主要活动： ·确保设备基本性质的活动（信赖性、保全性、经济性、操作性、安全性） ·收集各种情报的活动 ·初期流动管理的活动 ·排除设备设计不合理的活动 ·排除制作不合理的活动 ·排除试运转不合理的活动 ·排除初期流动管理不合理的活动 c.初始改善活动的成果 * 初始改善的重点业务 * e.各部门的重点业务 初始改善工作不是一个部门的工作，所有部门（特别是制造部，设备保全和制造技术部门）都有责任向初始改善主管部门提供必要的改善信息，优秀经验及本部门已掌握的情报。 * * ·设备设计部门应考虑：向产品设计部门提供设备设计情报了没有？ 提供能方便生产的技术情报了没有？ 开发新工艺、新设备、减轻产品设计部门负担了没有？ 生产部门员工负担减轻了没有？ 参加设计审查了没有？ 4.初始改善的方法 a.初始改善推进流程及其要点 * * b.MP提案推进方法 MP提案推进方法（S公司事例） * c.初期流动管理业务FLOW * * * 六、安全管理 1.安全管理的基本概念 a.安全定义：是指没有灾害