万科目标成本管理实施细则讲解（第二版） 参考.docVIP

A集团目标成本管理实施细则（第二版） 目的 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 范围 本实施细则适用于A集团所属各地产公司。 职责 集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。 A集团所属各地产公司负责贯彻实施。 方法与过程控制 目标成本释义 目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优《目标成本科目分类》 目标成本文件制订步骤及时间要求 项目可研阶段：在可研阶段，为获取土地提供参考依据而进行的经济测算，能够较为准确地测算项目收益情况。进行经济测算时，成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，但须在测算时进行说明。可研阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考。 项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成《项目前期成本控制要点》。确定各项费用的计划金额，着重考虑设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的责任部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。主体建安费以设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为