中国石油天津销售公司工程建设项目竣工验收管理细则 参考.docVIP

中国石油天津销售公司 工程建设项目竣工验收管理细则 第一章 总则 第一条 工程建设项目的竣工验收是工程建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查工程设计和工程质量的重要环节，对于发挥建设项目投资效益，总结工程建设经验，不断提高项目管理水平有重要意义。 第二条 依照销售公司工程建设管理手册内容，编制本管理细则。本管理细则适用于中国石油天然气股份有限公司天津销售分公司（下称“公司”）所有新建、改扩建、达标改造、安全技术改造等工程建设项目；3000万元以上项目的竣工验收由销售公司组织。 第三条 工程建设项目按批准的方案、设计文件所规定的内容建成，试运投产形成能力，符合竣工验收标准的，都必须及时进行竣工验收，办理固定资产移交手续。 第四条 竣工验收依据有：批准的加油站工程建设项目可行性研究报告、方案设计、施工图、设备技术说明书和现行施工技术验收规范、主管部门有关审批、修改和调整文件。 第二章 职责划分 第五条 公司竣工验收委员会是公司工程建设项目竣工验收的技术指导、监督检查机构，由公司工程建设管理处、投资计划处、财务处、审计监察处、质量安全环保处、加油站管理处、调运处、信息化管理处等相关处室组成，设主任一人，由公司主管工程建设副总经理担任，成员由公司机关相关处室负责人担任，负责对各建设主体（工程建设管理处、项目经理部、分公司）验收结果进行监督检查、复验。公司竣工验收