上海公司管理制度（住宅施工管理） 参考.docVIP

目的 为防范 住宅经营活动中的法律风险，提高 住宅合同管理效率和经济效益，制定本制度。 范围 适用于 住宅各项建筑施工和管理工作过程中签订的所有合同的管理。 3 职责 本制度由经营成本部主管，生产安全部、财务部、办公室、技术质量部相关。 经营成本部 负责承包合同、采购合同、对外技术服务合同的洽谈、拟订、审批、报结归档； 负责对 住宅签订的合同条款合法性、合规性的审核； 组织3000万元以上或特殊重要的承包合同的交底； 合同风险提示； 向公司总经理报备合同主要信息。 3.2 生产安全部 负责各类合同的实施和监督。 3.3 财务部 负责企业的资金借贷及担保合同、工程属地纳税、工程保险、财产保险等合同的审核并负责该类合同备案。 3.4 办公室 负责行政采购、广告宣传、房产租赁、贯标和认证以及企业获奖咨询等合同（协议）的起草、审核、报结归档。 3.5 技术质量部 负责工程技术咨询、技术服务、技术测试、检测设备的购买和检验、设计分包合同、专利代理等合同的起草、审核、报结归档。 4 工作程序 4.1 合同类别 4.1.1 承包类合同 施工总承包合同、施工承包/分包施工承包合同、技术服务承包、设计承包合同。 4.1.2 分包类合同 专业分包合同、劳务清包合同、业主指定分包合同、技术服务合同、设计分包合同、加工类合同。 4.1.3 采购类合同 土建类材料采购合同、业主