山东住宅楼工程监理实施细则 参考.docVIP

施工监理实施细则 根据xxxx建设监理有限公司与xxxx街道办事处xx（以下简称“业主”）签订的《工程建设监理合同》和xxxx建设监理有限公司项目监理部（以下简称“监理部”）制定的《工程建设监理规划》及有关文件，结合本工程的实际情况，特制订本施工监理实施细则（以下简称“实施细则”）。 一、监理工作的依据、范围和目标 1、监理工作依据 1.1国家及山东省等有关部门的文件 1.2《工程建设监理合同》 1.3《工程建设监理规划》 1.4相关的设计文件（施工图纸、说明和变更等）、施工规范和验收规范 1.5业主与承包土建工程建设任务的施工单位（以下简称“施工单位”）签订的施工合同。 2.监理工作范围 主要是“三控制”、“两管理”、“一协调”。 2.1四控制：工程进度控制、质量控制、投资控制。 2.2两管理：工程合同管理、信息管理。 2.3一协调：协调工程各方关系。 3.监理工作目标 3.1将工程投资控制在核复和初步设计概算之内。 3.2控制工程进度，使工程项目在施工合同约定的工期内达到优良条件。 二、工程进度控制 进度控制的总目标就是在满足工程项目总体进度计划的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态管理和平衡，以保证工程项目按期完成。 1.项目施工进度计划 工程项目施工进度计划，包括开、竣工日期，阶段形象进度，施工进度网络图等。 由施工单位以单位工程为对象编制，在提交的施工组织设计