施工合同其他事项的管理 参考.docVIP

8 施工合同其他事项的管理 8.1 管理的原则及内容 8.1.1 施工合同其他事项管理的原则 8.1.1.1 事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。 8.1.1.2 及时纠偏：随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。 8.1.1.3 充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 8.1.1.4 公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。 8.1.2 施工合同其他事项的管理内容 8.1.2.1 工程变更的管理 8.1.2.2 工程暂停及复工的管理 8.1.2.3 工程延期的管理 8.1.2.4 费用索赔的管理 8.1.2.5 合同争议的调解 8.1.2.6 违约处理 8.2 管理的基本程序 8.2.1 工程变更管理的基本程序 8.2.2 工程延期管理的基本程序 8.2.3 费用索赔管理的基本程序 ++ 合同争议调解的基本程序 8.2.5 违约处理的基本程序 8.2.6 工程暂停及复工管理的基本程序 8.3 工 程 变 更 的 管 理 8.3.1 工程变更无论由何方提出，均须按8.2.1条进行管理。 8.3.1.1 建设单位提出工程