企业集团如何实现集权与分权.docVIP

民营企业集团公司如何从集权管理向分权管理转变 随着我国民营企业实力的发展壮大，越来越多的民营企业集团在逐步推行和完善职业经理人制，通过对下属经营单位实行适度分权，强化经营单位活力，提高对市场及一线问题的反应速度。目前，建立科学的分权体系，并使授权可控，是集团管控的重点研究方向之一，本文就民营企业集团分权管控问题进行了分析，并提出了相应的建设思路。 一、民营企业集团分权管理的特点及常见的缺陷 许多民营企业推行分权管理，主要体现的特点是：1、以分公司为授权经营的主要对象；2、分权管理主要通过规定业务审批权限金额来体现。 这些民营企业分权体系的主要缺陷是：1、授权的范围过于模糊，授权原则不清晰；2、配套的授权管控环境建设不足，授权控制、监督不够；3、授权的责任不明确，有权无责情况严重。 二、民营企业集团的公司治理状况 常见的民营企业集团公司治理存在以下特点： 1、股权集中，一股独大，各经营单位主要决策权不由董事会及股东会体现，企业权力源自于大股东，以大股东授权为主要特征； 2、许多经营单位（如分公司等）为虚拟经营单位，其财务核算挂靠在其他法人单位下，实行虚拟核算； 3、部分经营单位与法人单位存在错位，在部分实体单位存在一套班子，多块牌子的现象，虚拟核算与法人经营界限不清。 企业的治理水平及权力机制决定了企业的授权经营模式，从长远发展来看，不管是私营企业还是家族企业，在发展到较大规