商品超市定位 [课件].pptVIP

商品配置表的管理 第五步：商品品项决定后，根据市场调查得来的商品畅销度和附近竞争店的商品结构做一个综合比较，就形成了商品配置的初步设想。 第六步：将初步设想落实到货架上去。实地绘制商品配置表。 第七步：商品配置表送到新开的店铺中，按表执行商品的上架陈列。 第八步：根据经营状况，经过一段时间后，可对商品配置表进行变更或修正。 第九步：制定商品配置表定期修正规划。已经进入正常经营店铺的商品配置不能永不改变，要根据经营状况定期一个月或一个季度变动一次，一年大变动一次。这是商店保持经营活力，增加新鲜感的重要环节。 * 商品陈列的基本原则： 第一、货架以小分类来陈列，竖的方式 从上到下。 第二、单品的陈列从左到右横向陈列。 第三、价格带从左到右，由便宜到贵。（后面一条永远遵循前面一条） * 洗涤用品商品配置表①F即face，在此指商品陈列面②是商品编码③是商品单价 * * 最佳库存量 计算适当的库存量 最佳库存量（百分率变异法）：PM=S/T×1/2×（1+SM÷S/12） 基准库存法： PM=SM+S/T-S/12 注释： PM—月初适当货量 T—回转率 S——年间营业预算 SM—指定月营业额预算。 * 新商品的开发： 商品开发是企业具有活力和竞争力的表现是企业适应外部环境变化，适时推出新品，更换旧品的管理过程。它包括新品的开发引进及滞销品的淘汰。 开发过程： 寻